生产管理考核细则项目权重检查内容检 查 标 准评分细则制度管理20 分 交接班管理制度执行情况各岗位员工及时到岗（提前 15 分钟）迟到早退现象考核分厂 0.5 分/（人＊次）,计件工资人员除外;严格根据交接班管理制度中“十交、五不接”原则进行交接班交接班不清现象考核工分厂 0。1 分/（人*次)；发现强行交接班现象考核分厂 3 分/（人＊次）;发现故意隐瞒生产不正常或事故考核分厂 5 分/（人＊次）；车间主任必须批阅班长交接班记录，班组长必须每班批阅本班,各岗车间主任未签名考核分厂 0.5 分/次、员工交接班未签名考核分厂 0.1 分/次;位操作记录，批阅后签名班前班后会必须宣讲本班生产情况、劳动纪律情况、安全、环保，从业法律规范,纪律执行等;未宣讲考核分厂 0.5 分/次、宣讲敷衍了事、无记录分厂 0。2 分/次；变更管理程序执行情况技改前必须履行变更管理程序（含工艺、设备、安全设备设施等）；未变更考核分厂 2 分/次,先执行后变更考核分厂 1 分/次；工艺技术参数更改前必须履行变更程序;I 类未变更考核分厂 20 分/次、Ⅱ类未变更考核分厂 2分/次、Ⅲ类未变更考核分厂 0.5 分/次；夜间紧急变更应征得公司值班领导同意，并于次日完成变更；未征得公司领导同意考核 10 分/次，未按期履行变更程序考核 2 分/次；岗位巡回检车间工艺巡回检查每日不得少于 2存在缺项考核分厂 0.5 分/次；查管理制度次、并记录；检查中发现的问题应及时记录并进行处理，形成闭环；存在缺项考核分厂 1 分/次；员工巡回根据“三定”原则进行检查1.无巡回路线、巡回内容考核分厂 0。5 分/处；2.巡回不及时考核分厂 0。1 分/次、管理人员未作出相关教育整改考核考核分厂 1 分/次;3.无故不巡回考核分厂 0。5 分/次；4.各岗位间不得互相代替巡回、考核分厂 0。5 分/次；5.巡回牌脏、残、缺、内容不全或模糊不清考核分厂 1分/次;原始记录管原始记录填写应真实、及时、完1。原始记录书写超过整点±10min 或公司规定考核分理规定整、准确、力求仿宋化厂 1 分/处；2。原始记录书写存在较大误差考核分厂 2 分/处，写假记录考核分厂 3 分/处；每张记录只用一支笔，笔误采纳横线杠改更正笔误直接涂画、多种颜色书写考核 0。1 分/处;每张记录纸杠改不超过 4 处、外表干净、无污染、无褶皱；记录残缺、脏、乱涂、乱画考核分厂 0.5 分/张；技术文件管理10 分工艺技术规程安全技术规程技术文件（三规一法)齐...
