浅谈施工项目现场管理 我自 2024 年 7 月参加工作至今，已在建筑施工场地度过了 4 个春秋。刚到施工场地时，从见习学生开始做起，跟随着师傅以及老同事、老前辈们每天深化施工现场，学习设计图纸、施工工艺流程、技术方案交底、施工项目管理、质量安全法律规范、成本合同管理等相关知识，先后经历测量员、资料员、安全员、质检员、施工员、工区长、质量总监、项目副经理等岗位。这 4 年多的时间一路走来，通过在施工现场的摸爬滚打,我逐渐清楚的认识到建筑施工现场管理是一项复杂的技术和社会活动，具有流动性强、协作性高、受外界干扰及自然因素影响大等特点,同时涉及到众多的社会关系和复杂多变的自然因素，技术条件的制约。因此，如何根据建筑施工的特点,加强施工现场管理、将施工生产各要素进行科学、合理地安排,在一定的时间和空间内有组织、有计划、有秩序地开展施工，实现工程项目快速、优质、高效的履约,已成为每个项目管理者普遍关注的焦点。 根据我的现场管理经验，并结合现场管理实例,对如何进行工程施工项目现场管理进行以下浅谈。 一、以现场管理为主线，施工准备充分,资源配置合理 施工开工准备阶段是每一个建筑施工项目的重要阶段。一个工程项目从开始到竣工，需要耗用大量人、材、机等资源并且涉及广泛的各种复杂社会关系。比如，与各政府监督职能部门的协调，和施工周边居民的沟通，同监理、设计、审计、地勘、业主等单位的对接,此外还要处理各种复杂的施工技术问题，协调各种施工现场组织关系。因而需要通过全面部署、统筹安排、周密准备、精心策划，才能使工程得以顺利开工，并能连续顺利地进行。只有仔细做好施工准备工作，才能取得良好的施工效果.项目施工准备阶段需要根据局及公司要求仔细做好项目策划、项目部实施计划书、项目施工组织设计编制，并报公司审批备案，作为项目总体管理的纲领性文件。 (一）组建一流的项目管理团队 要想施工现场管理有序、法律规范得当，必须有个好的项目管理团队，要想打造精品工程，必须有技术好、素养高、管理严的施工队伍。所以，项目一开始的组织机构管理、人员配备是非常重要的。现场项目部要根据项目的大小和规模，根据中建三局项目管理标准配备相应的岗位人员，包括项目班子成员,工程部、技术部、商务部、设备部、质量部、安全部、物资部、综合办、财务部等各部门专业管理人员，并根据实际情况，配备相应后勤人员。选用的人员,最好能一专多能,更大限度发挥管理人员才能....
