生产统计管理制度1. 目的为法律规范公司生产统计工作的管理，加强各项生产数据的统计、分析工作，以保证为生产计划的制定、生产进度控制及成本核算及时、有效地提供相应的数字依据特制定本制度。2。 适用范围适用于公司生产统计工作的管理。3。 职责3.1 生产部计划主管隶属生产部部长直接领导，并对生产系统的统计工作及生产计划工作行使日常管理。3.2 各车间生产统计员负责本车间各项生产数据的统计分析工作。3.3 财务部负责对生产统计员的业务工作的指导与监督。4.规定内容4.1 生产统计的工作任务4。1.1 根据生产部、财务部的工作要求，对生产过程中的各项基础数据进行统计 、归纳、整理和分析，并做好生产车间的月末盘点工作。4。1.2 为生产车间提供准确及时的生产进度数据，以便于车间的生产安排。4。1。3 为财务部提供准确及时的生产成本统计数据,以便于公司财务部进行成本核算。4.1。4 协助财务部完成产品物料消耗定额、计件工资方案的制订与修订工作.4。1。5 及时反映车间的问题及需要,并提出相应的改进建议，以供生产决策参考。4。2 生产统计的统计范围主要包括生产进度统计和成本统计两大类，具体涉及产量统计、物耗（能耗)统计、考勤工资统计、生产效率统计等。4。3 统计工作的基本要求4。3.1 全面性:生产统计应全面地反映生产过程中的生产进度、物耗、能耗、质量状况、考勤、工资计算等各方面的数据，便于公司领导全面地掌握生产状况。4。3。2 准确性：原始记录和统计数据必须准确，不允许有“差不多”、“大概”之类的数据，更不允许有差错的数据。同时,统计人员妥善保管原始记录、报表和单据，以供备查和调用。4。3。3 及时性:生产统计人员应根据生产部、财务部的要求，在规定的时、地点、项目进行记录和统计，要求做到反映快、整理快、传递快，以便生产部根据情况的变化及时的高速生产，从而保持生产、计划和核算的主动性。4.4 统计报表的填制及传递规定4.4。1 生产进度类统计报表的填制与传递a.每日“车间生产快报”一式二份：本车间、生产部（计划主管)各一份.由各车间统计员填报,并经车间主管审核签字后,于次日 9：30 以前上交。b.“周生产（入库）计划进度(检核）表”一式二份：生产部、分管厂长各一份,由生产部计划主管填报，并经生产部部长审核签字后，于下周一下午 15：00 以前上交。c.“月生产（入库)计划进度(检核）表”一式二份：生产部、分管厂长各一份，由生产部计划主管填报，并经生产部部长审...
