文件编号：版本号：页码：适用部门：生产计件工资制度方案第一章 总则根据公司经营理念和管理模式，遵照国家有关劳动管理政策和公司其它相关规章制度，依据生产实际情况，特制定本公司计件/计时双行薪资方案。第二章 原则1。根据各司其职，各尽所能、按劳分配原则，坚持员工平均收入增长幅度与与车间经济效益增长幅度相适应的原则。2.以员工岗位责任、劳动态度、劳动技能等指标综合考核员工绩效的酬劳，适当向工作责任大、技术含量高、有定量工作指标和领头作用的岗位倾斜。3。因事设岗、因岗定资、因效定奖（绩效奖工资），在体现按劳分配的基础上充分调动不同岗位员工的积极性和制造性.4.品质及效率直接与薪资挂钩；第三章 权责：1。生产部管理人员负责草案的拟订及调整和定期检讨；2。生产计件工资制度应设立专项小组，负责测定产品标准工序工时、计件系数（劳动强度系数、岗位难度系数、工作环境系数等方面考量)、计件单价.要求：计件单价评估必须 3 人以上评估人员进行评定.计件薪资标准需经公司管理领导核准后方可执行并统一存档.3.生产部负责本车间制造产品相关数据的记录及分配；4。人力资源部与财务部负责审核计件薪资的核发；（核算项目有：计件单价的一致性，加班补贴、绩效工资、应补款项、代扣款项）第四章 计件工资的目的及适用范围：1。将个人劳动投入与收入直接挂钩，激励作用显著。它能反映劳动者之间的生产效率差别，体现多劳多得。它还能促使工人自觉地改进工作方法，提高技术水平和劳动生产率。2.计件工资是指根据合格产品的数量和预先规定的计件单位来计算的工资。它不直接用劳动时间来计量劳动酬劳，而是用一定时间内的劳动成果（完成产量）来计算劳动酬劳.即，工资是用员工完成的合格产品数量乘以规定的计价单价计算得出的。3。计件工资可分个人计件工资和集体计件工资。个人计件工资适用于个人能单独操作而且能够制定个人劳动定额的工种；集体计件工资适用于工序过程要求集体完成，不能直接计算个人完成合格产品的数量的工种。4.在实行计件工资同时，对特别或管理层岗位予以计时工资并予以补充，或综合考量。5。计时/计件工资基本适用范围：计薪方式适 用 范 围计时月薪工资文员，特别技能人员,仓管，质检员,入职当月的新员工计件/计时双行制生产线班长/组长，生产员工。第五章 薪资制度1.实行“计件/计时双行工资制”公司产品款式多种多样,且部分产品有多道加工工序。在这种情况下，若每日生产量不够时，无法保...
