生产计划管理生产计划是关于企业生产运作系统总体方面的计划，是企业在计划期应达到的产品品种、质量、产量和产值等生产任务的计划和对产品生产进度的安排
它反映的并非某几个生产岗位或某一条生产线的生产活动,也并非产品生产的细节问题以及一些具体的机器设备、人力和其他生产资源的使用安排问题,而是指导企业计划期生产活动的纲领性方案
生产计划是指一方面为满足客户要求的三要素“交期、品质、成本"而计划；另一方面又使企业获得适当利益，而对生产的三要素“材料、人员、机器设备”的适切准备、分配及使用的计划
1 一个优化的生产计划必须具备以下三个特征： 1）有利于充分利用销售机会，满足市场需求； 2)有利于充分利用盈利机会，实现生产成本最低化； 3)有利于充分利用生产资源,最大限度的减少生产资源的闲置和浪费
2 生产计划的任务 1
1 要保证交货日期与生产量； 1
2 使企业维持同其生产能力相称的工作量（负荷）及适当开工率； 1
3 作为物料采购的基准依据; 1
4 将重要的产品或物料的库存量维持在适当水平； 1
5 对长期的增产计划，作人员与机械设备补充的安排
3 生产计划的内容 1
1 生产什么东西—产品名称、零件名称 例：生产进料输送机中辊子 1
2 生产多少—数量或重量 因客人订单需要 2 台进料输送机，1 台进料输送机需要 9 根辊子，那实际生产应考虑到报废的产生，我们需要投产 20 根，方能保证 18 根的交货量
3 在哪里生产—部门、单位 因生产制造行业的特性，显然我们主要是在生产部门完成指标，细化是在生产的各个工序班组间加工,包括：数控火焰切割机、钻床、车床、铣床、磨床、剪板机、折弯机、焊接成型、抛丸与打磨、油漆装饰、装配、成品等
4 要求什么时候完成—期间、交期 假如客人订单的交期要求在本月的 20 号，那么公司生产到完
