生产计划管理程序

生产计划管理制度受控状态： 编号:编护部门:制造部计划 执行部门：制造部 监督部门：内控部 批准：一、目的 1。评估企业的生产能力，总体需求规划以及针对产品进行的库存计划,生产计划,物料和生产能力计划。 2.制造和采购决策的制定,供应链的结构设计，长期生产能力和资源规划，企业规划，产品生命周期的决定。 3.确保公司产品的生产计划的下达、执行和管理有效控制。二、范围适用于公司产品的生产计划管理,计划流动数据管理,公司内物流链的控制和变动，应急计划管理方案。三、术语和定义1.生产计划：是生产执行计划。既把企业年度、季度、月份的生产任务,具体分配到计划执行单位,并规定时间内完成生产的计划。2.生产作业计划:是生产计划的具体执行计划.是把生产计划具体分配到车间，并规定他们完成日期的计划。3.生产能力：是指一定时期，直接参加企业生产过程的固定资产，在一定组织技术条件下，所能生产一定种类和一定质量产品的最高数量，或者可能加工处理一定原材料的最大数量。4。均衡率(达成率)：以一定时期完成的数量与计划要求数量之比来表示实行均衡生产的进度程度。生产达成统计: 以实际生产任务产品完成数量进行统计。四、计划作业流程和归档1。 市场部运营计划市场部收集资料及市场信息。制定生产计划之前，要对企业经营环境进行调查讨论，充分收集各方面的信息资料,其主要内容包括：国内外市场信息资料、预测，上期产品销售量，上期合同执行情况及成品库存量，上期计划的完成情况，企业的生产能力，原材料及能源供应情况，品种定额资料，成本与售价。制定次月《预销售计划》2。订单生成阶段 2.1 根据市场部《预销售计划》，追加计划及生产车间上月生产作业计划执行情况和月末在制品和半成品清点状况,产能表重组编制生产计划。2.2 合理将公司的生产指标分解车间及部门的生产指标等工作.这些工作相互联系,同时进行.根据公司实际情况，有效进行控制.以信息递进，由前至后为原则。3.订单审核阶段 3。1 对市场部下达的《月销售/备货计划》进行生产能力的平衡分析。3。2 由制造部部长在《订单审核表》12.14，《生产计划表》12.12及《会议记录》12.04上签字。3。3 如生产能力不够，及时递交《订单审核表》反馈回市场部，由市场部再与顾客进行协商，确定本月份计划，其中 PC 基础产能数据作为信息沟通的主要原则。3。4 应急插单审核，市场部需要转交常务副总一起签字后方转给计划员加急生产。4。 订单实施阶段 4.1 计...