生产计划管理控制程序

生产计划管理控制程序1.0 目的：法律规范、完善生产计划的编制、执行、检查、调整的管理，确保生产顺畅，交期准时以满足顾客需求。2。0 范围：适用于本公司生产计划评审、制定、更改及过程的控制。3。0 定义：无4.0 权责：4．1 销售部：4．1．1 与客户建立起良好的互助关系;根据客户的采购定单,确认各细节要求后下达给接单员。4．1．2 接单员在接到业务员订单后组织各部门进行订单评审,经销售确认、总经理批准后订单生效，提供给计划部。4．2 计划部:负责生产计划的制订并监督实施;负责物料及成品库存信息的提供和物料的跟进、发放工作。4．3 采购部：负责生产物料的采购工作。4．4 生产部：负责生产计划的执行并确保计划的准时完成.4．5 设备部：负责保证生产设备的良好运行及故障的处理。4．6 技术部:负责将订单要求转化为内部工艺文件要求和及时处理制程异常.4．7 品质部: 负责来料、制程、出货质量的管控及文件的管理。5。0 内容:5．1 生产计划控制流程生产计划控制流程图销售部 总经理 计划部 采购部 生产部 品质部 5．2 生产计划的制定：5．2．1 业务员依据客户的采购订单, 做好定单，（以传真的形式）下达给接单员；接单员在接到销售订单后组织各部门进行订单评审，经销售确认、总经理批准后订单生效,提供给计划部. 5．2．2 计划部根据订单，结合成品电池库存情况、产品合格率情况、原材料情况及生产的产能负荷情况，制定出“生产计划单”，经计划部负责人审核总经理批准后下发有关部门.5．2．3 计划部根据“生产计划单”进行核算物料，产生物料使用状况预测 ,并根据物料使用状况预测对库存物料进行核查,并根据采购周期、检验周期做好物料的“采购申请单”。5．2．4 采购部根据计划部的“物料申请单"根据《采购管理控制程序》进行物料采购，确保生产物料准时供应，当采购计划不能达成时,应及时通知计划部,由计划部对生产计划进行调整或协调。 5．2．5 销售副总依据现有订单状况及出货优先顺序对《生产计划单》进行会签并签名确认.计划员将经销售部副总会签过的《生产计划单》交计划负责人审核，经总经理批准后下发各部门。5．3 生产计划控制5．3．1 计划员根据“生产计划”在投料当天 9:00 前将生产任务单录入 K3 系统后仓管开具领料单；物料交接手续必须在仓管、品管、车间领料人员在场时完成。各车间依照《生产管理控制程序》对物料、人力和设备等资源做好合理配置，确保生产顺利进行并满足《生产...