生产质量品质控制会议生产质量品质控制会议各位同事：大家好!今日召集大家来,是想跟大家分享一点个人品质控制的心得.但是近段时间我们试做的外单,质量控制的不很理想,假如这样做下去,不仅会影响我们公司的声誉与品牌形象，更会做垮我们的企业，因此经与公司领导协商，决定召开此次质量会议。现在,我想问问大家:想不想多赚钱？——想！那么谁会多给我们钱？谁会多给我们工资？——我们自己！长期以来，我们生产质量管理工作都很被动，为什么？因为我们没有实行科学的管理方法!我们把主要的精力全放在了检查而不是控制与预防质量问题的产生上！我们车间的返工率居高不下，个别生产组的半成品返工率一度达到 50％ ！也就是说差不多做两件衣服就有一件返工的，大家都知道,返工一件的时间至少可以做三件,有的还不止！那么假说一个组上个月产量是 5000 件,假如该组有 50％返工,他实际上可做到 15000 件，也就是说假如没有返工我们车位的工资可以上涨三倍，大家想想，我们为返工付出的代价有多大?好,这是题外话，下面我们进入今日会议的主题：今日培训会的内容主要有 6 点：一、质量的重要性二、如何才能控制好我们的生产质量三、组长的职责四、中查的职责五、车位的职责六、生产质量控制意识的转变一、质量的重要性“质量是企业的生命”，这是众多企业用经验或教训总结出来的结论,大家已深信不疑。这句话的大概意思是：产品质量没做好的话,最终就会被消费者拒绝和被市场淘汰，企业产品卖不出去，企业就会倒闭关门,所以,质量好坏事关企业生死存亡,是企业的生命。 从另一个角度去看，质量的重要性也不容忽视：因质量问题而返工不仅影响生产进度，更严重的是影响了员工的工作情绪，从而会导致更多问题的出现，生产进度就进一步受到影响。生产进度跟不上又直接影响货期，从而影响销售甚至导致丢单，那么工厂就谈不上制造利润，没有了利润我们的工资哪儿来?那么质量不仅关系到公司的兴衰，也关系到我们的切身利益。二、如何控制好质量要想控制好质量首先要树立这样的观念：质量是做出来的，不是查出来的！1、事前教育（预防）从源头上控制，重在事前教育，我们生产管理人员在认真批阅工艺制单、核对样衣的过程中，已对款式工艺熟记于心，在产前会过后针对工艺难点,也有了解决方法与措施。那么我们再组织小组产前会议,将我们所知的一切及时传达给我们基层员工,并结合各款具体的工艺要求及公司的产品质量要求，作一个详细的说明，要让大家都能明白:什...
