生产车间员工计件工资考核方案（试行） 第二稿 为提高工作效率；体现多劳多得的原则;激发员工生产积极性，公司决定，从 2024 年 11 月份起针对车工、钳工、铣工、镗工、磨工实行计件工资制（试行），方案具体内容如下:一、工时的确定 1）每个零件的加工工时，由公司指定专人会同各工段长、班组长、员工骨干，根据各班组的薪资情况，结合公司外发零件加工的单价,制定出各道工序所需要的加工工时以及金额。 2)特别工件、样品试制、修改件、工装夹具的制作工时，按实际加工时间计算。3）装卸货物、整理车间、维修设备等非生产性工时，由安排人以实际工作时间开具《非生产性用工工票》。4）跨班组、工段帮助工作的员工，除根据实际工作时间计算日工资外,也可以选择根据计件的方式计算工资。二、工时的组成 1）每个（批)零件有加工工时和准备工时组成，例如:瓦楞通盖车成品 10 件，每件 30 分钟×10=300 分钟,准备工时 20 分钟，既本批通盖车加工工时为 320 分钟。2）加工工时是指该零件实际加工时间。准备工时含领用材料、修磨刃具、零件交付所用时间。2）每批零件、每道工序，每天只给予一次准备工时.3）因设计、图纸、工艺等原因造成的返修工时，根据返修所用实际时间给予加工者.4）特别工件、样品试制、修改件、工装夹具的制作工时；非生产性工时；法定节假日、公司安排的活动,一律根据基本工资标准计算工资，（同未实行计件前工资计算方法）.三、工票的认定1）《工票》所填内容必须有加工人、工段长（班组长)、检验员和统计审核签字确认，方可有效。2）返修工时、非生产性工时必须有安排人、工段长签字,同时报统计审核确认，方可有效。四、工时的调整1）因工艺、工装、原材料、设备所造成工时变化的;2）某道工序、某个零件加工工时明显不合理的；3）员工对工时有异议，报请公司重新评定后认为确实要修改的。 五、执行过程中的奖罚1）员工对生产工艺、设备工装改进提出合理化建议，经公司确认行之有效的，公司将对此给予一次性奖励。2）员工在生产过程中造成产品报废，除不计工时外，还将对其处以该报废产品加工工时二倍的扣罚。3 对故意拖延加工时间或对计件考核进行变相抵制的，公司将对相关人员给予处罚直至开除。 六、具体操作办法1）实行计件工资制度后，参加计件的员工仍将根据正常的作息时间上下班,不得以任何借口迟到、早退。1） 每天上班时，由班组长凭填写有工序名称、加工品种、加工数量、加工工时、准备工时等内...
