生产车间 部门职责书部门使命 建立完善精益生产管理体系,实现统一法律规范的标准化作业流程,大规模提升人员工作效率,持续推动员工思想建设、安全建设,培育优秀梯队人才,弘扬公司企业文化,监督和指导公司的设备管理工作,确保生产设备的有效运转,最终实现公司生产规划目标部门职责1
拟订和执行公司生产管理方面的规章制度,建立和不断完善生产管理体系,保证公司生产活动法律规范有效的开展
法律规范计划管理体系,综合平衡年度生产任务,制定生产计划,全面跟踪生产进度,做到均衡生产
参加制定公司生产计划,将计划进行分解和下发到相关部门
贯彻落实本部门岗位责任制和工作标准,密切与各部门进行工作联系,加强与各部门的协调配合工作5
组织生产运营、协调会议6
不断优化生产,改进生产工艺流程,提高产品质量7
加强对本部门的成本控制,编制年度预算并审核部门员工考勤表9
制定、修订生产部的工作程序和有关生产规章制度的实施细则10
组织本部门员工的业务指导和培训工作11
负责本部门的生产安全管理工作,确保生产安全
安全生产总则 为保证安全生产,全厂职工除遵守本岗位工种安全技术操作规程外,还必须仔细执行国家有关劳动安全法规、规定及厂各项安全生产规章制度
安全工作实行厂长总负责制、主管厂长具体分管责任制相结合
车间和班组负责人,在各自的工作范围内,对实现安全生产和文明生产负责,同时对主管厂长负责
车间主任工作内容1
协调生产,组织生产出符合要求的产品来
配合公司降低生产成本
注意安全生产
搞好生产环境卫生
做好对产品的防护工作
减少意外损失
对车间各班组进行工作监督
极时纠正失误及工作稳患
定期向领导汇报工作
提出新的生产建议
监督车间做好各工序的工作记录
定期参加生产调度会,汇报本部门工作,反映基层意见,并及时准确地向下传达会议精神,按时完成会议布置的各项工作