生产车间承包管理制度1、承包费用兑现支付方式① 承包管理责任人员的管理回报和承包责任风险与下属工人的量化功效酬劳实行分开计算，分开兑现方式.② 正常情况下，承包管理人员不参加生产劳动，不得占用提取下属工人的劳动酬劳.但承包管理人员根据生产任务、生产进度情况或其下属人员较少时可参加生产劳动。在这种情况下承包管理人员可以同样实行量化生产酬劳分配。③ 承包工人生产量化酬劳每月超出正常水平常，承包管理人员可以根据实际状况提出预留一部分酬劳资金放在公司财务部门.当承包工人量化酬劳低于正常水平常，承包管理人员可以从公司财务部门提出来根据实际情况实行分配.承包管理人员不得截留、提取、占用承包工人酬劳。④ 承包管理人员的管理酬劳和管理责任风险实行合并计算方式。每月按比列预支酬劳,年终按规定结算.承包管理人员的风险费用,按量化功效酬劳的 25%另行计取。根据产品结构形式生产工艺情况及产品的批量、批次情况在 5%的范围内上下做浮动调整.⑤ 承包管理人员的费用及其下属的量化酬劳与公司各种管理经济考核相挂钩，例如产品(或安装）、交货期、安全、技术、质量考核、材料的利用率、设备、工器具的管理和使用等制度经济考核.根据实际经济考核做出浮动调整.⑥ 承包管理人员要合理安排下属人员的劳动分配工作，每日统计下属的工作量,做到每月下属工人的量化酬劳公开、公平、公正、合理.下属工人的量化酬劳及经济考核状况实行张贴公布。2、安全① 公司按规定定期为承包管理人员及下属承包工人提供配备相应的劳动保护用品。承包管理人员及工人应正确佩戴劳动保护用品。② 承包管理人员应常常或定期对下属进行生产（安装）安全教育。监督和检查下属工人遵守各种安全操作规程。劳动安全纪律制止违章、违规、违纪现象。③ 公司按国家规定为承包管理人员及承包工人办理工伤意外保险。承包管理人员必须为下属工人购买（或下属工人自行购买）商业意外险。凡未办理以上两险者，承包管理人不得安排人员上岗生产作业.凡违反上述规定安排人员上岗生产作业,出现工伤意外现象，工伤事故善后处理工作按谁安排谁负责的原则处理。并且公司按每天 元对安排负责人处以罚款。③ 在生产安装过程中，假如出现工伤事故现象，承包管理人员必须及时妥善处理救治。并向随时向公司申报援助。事后要妥当做好工伤事故的善后处理工作.假如工伤事故由公司代为处理善后工作，处理费用按实际费用的 1。2 倍从承包费用中扣除.工伤事故所产生...
