生产管理员工作总结时间荏苒，我进入公司已经整整 4 年了;2024 年 11 月，我通过了公司的考核,上岗成为一名生产管理员，至今，在车厢车间从事生产管理员一职，主要负责轻卡工段的生产管理工作.在过去的四年里，在公司及车间领导的正确领导与精心指导下、部门同事的帮衬下，我成功从一名学生转变成了一名职业工作者.现从以下几个方面对过去四年的工作做总结：一、生产管理1、计划管理；严格执行公司下发的生产计划，在规定的生产周期内完成生产任务，主动接手瑞逸一体化涂装装箱工作。2、物资管理;随时关注库房物资,提前上报采购计划，尤其是非常规标件、钢材等物资，确保物资上能正常保证生产。3、效率提升；不管是淡季还是旺季，提高生产效率都是重中之重的工作.定员定岗，人尽其才，在工作中熟悉并发掘所管人员的长处,合理安排其工作岗位，既提高生产效率,也保证产品质量要求.二、现场管理1、定置管理；现场严格根据厂房规划布置要求，结合现场实际情况，调整并固定工位器具。法律规范物资摆放,投入工装货架，保证大件上架，小件入框.2、安全文明生产；严格执行公司安全文明生产要求管理现场，对安全文明生产工作常抓不懈；正确摆放物资，现场卫生和设备保养等工作作为日常检查的重点工作,对于不符合安全文明生产的行为立即制止并要求限期整改,对于整改不到位的进行相应处罚，并且进行检查监督.3、职业卫生健康管理;法律规范劳保用品穿戴，尤其是劳保服、劳保鞋、安全帽、口罩、耳塞等正确穿戴,现场烟尘净化器严格按要求使用。4、日常巡查；强化现场的日常巡查,主要是安全生产、现场卫生、设备日常维护保养、职业卫生健康等日常检查，并建立健全法律规范的检查记录台账。三、成本管理1、提高材料利用率；物尽其用，最大限度使用原材料,尤其是有些边角余料的使用,上工序车间协调配合,加大力度消化不可抗拒产生的边角余料.2、降低库存；从我接管轻卡工段以来，现场的库存物资从 2024 年的 1200 多吨降到今日的 400 多吨,下降了 800来吨，降低了库存积压就相当于减少了公司资金的占用。3、材料定尺管理;精确计算瑞逸、致道等新车型原材料钢材尺寸，要求采购上采购定尺材料,使购买的材料回来不会有边角余料产生，从而提高材料利用率，降低材料成本。4、标件管理；车间每年使用的标件量特别大，小到一颗螺母，我们也不能浪费，回收利用涂装车间扣条，减少新扣条领用；每两个月我会安排人员清理现场标件，协调其它车间消化利用多余标件。 ...
