生产车间管理制度总则为了维持良好的生产秩序，提高劳动生产率,保证生产工作的顺利进行特制订本管理制度
本制度适应于各生产车间全体工作人员
一、质量管理1、 必须树立“质量第一、用户至上"的经营理念,保证产品质量
2、 车间主任应严格履行自己的职责、协调工作
3、 对生产中的关键过程要按规定严格控制,对出现的异常情况，要查明原因，及时排除,使质量始终处于稳定的受控状态
4、 认真执行“四检”制度即：首检、自检、互检、巡检
教育操作人员对自己生产的产品要做到自检,检查合格后，方能转入下道工序,下道工序对上道工序的产品进行检查，不合格的产品有权拒绝接收
如发现质量事故时要做到责任者查不清不放过、事故原因不排除不放过、预防措施不制定不放过
5、 车间主任要对所生产的产品质量负责，做到不合格的材料不投产、不合格的半成品不放行
6、 车间要严格划分“三品"（合格品、返修品、废品）隔离区，做到标识明显、数量准确、处理及时
二、定置管理1、 车间物料或产品应按区域、按类放置，合理有效的利用空间；生产加工部位除随时清扫保持清洁整齐外，工作台附近不得有杂物
2、 车间区域布局合理规划，使用工具、物料、看板等定点定区，取用便捷
3、 使用工具、设备后应按要求存放在指定区域内，摆放整齐
4、 车间要勤检查、勤清理，对于产品要轻拿轻放，保证产品外观完好
5、 加强车间不合格品的管理，应有记录，标识明显，处理及时
6、 安全通道内不得放置任何物品,保证安全通道畅通
7、 消防器材定置摆放，不得随意挪动,并保持其清洁卫生
三、设备管理1、 车间的设备应指定专人管理
2、 坚持做到设备管理“三步法”即：日清扫、周维护、月保养
3、 坚持“六字要求”即：整齐、清洁、安全
4、 设备管理要做到“三好”“四会"三好即：管好、用好、保养好
四会即：会使用、会保养、会检查、会排除一般故障
5、 制订完善的设备维修及保
