生产车间管理制度总则为了维持良好的生产秩序，提高劳动生产率,保证生产工作的顺利进行特制订本管理制度。本制度适应于各生产车间全体工作人员。一、质量管理1、 必须树立“质量第一、用户至上"的经营理念,保证产品质量。2、 车间主任应严格履行自己的职责、协调工作。3、 对生产中的关键过程要按规定严格控制,对出现的异常情况，要查明原因，及时排除,使质量始终处于稳定的受控状态。4、 认真执行“四检”制度即：首检、自检、互检、巡检。教育操作人员对自己生产的产品要做到自检,检查合格后，方能转入下道工序,下道工序对上道工序的产品进行检查，不合格的产品有权拒绝接收。如发现质量事故时要做到责任者查不清不放过、事故原因不排除不放过、预防措施不制定不放过.5、 车间主任要对所生产的产品质量负责，做到不合格的材料不投产、不合格的半成品不放行。6、 车间要严格划分“三品"（合格品、返修品、废品）隔离区，做到标识明显、数量准确、处理及时。二、定置管理1、 车间物料或产品应按区域、按类放置，合理有效的利用空间；生产加工部位除随时清扫保持清洁整齐外，工作台附近不得有杂物。2、 车间区域布局合理规划，使用工具、物料、看板等定点定区，取用便捷。3、 使用工具、设备后应按要求存放在指定区域内，摆放整齐。4、 车间要勤检查、勤清理，对于产品要轻拿轻放，保证产品外观完好.5、 加强车间不合格品的管理，应有记录，标识明显，处理及时.6、 安全通道内不得放置任何物品,保证安全通道畅通.7、 消防器材定置摆放，不得随意挪动,并保持其清洁卫生。三、设备管理1、 车间的设备应指定专人管理。2、 坚持做到设备管理“三步法”即：日清扫、周维护、月保养。3、 坚持“六字要求”即：整齐、清洁、安全。4、 设备管理要做到“三好”“四会"三好即：管好、用好、保养好。四会即：会使用、会保养、会检查、会排除一般故障。5、 制订完善的设备维修及保养计划,并做好维修保养记录。四、生产管理1、 严格现场管理，要做到生产任务过硬、操作技能过硬、管理工作过硬、劳动纪律过硬、思想工作过硬。2、 车间主任在开早会时必须及时向员工传达前一天的工作情况以及当天的生产计划.3、 常常不定期开展车间内部工艺、纪律、产品质量的自检自纠工作。4、 车间严格根据生产计划排产，根据车间设备状况和人员，精心组织生产。生产工作分工不分家，生产车间须完成车间日常生产任务,并保证质量。5、 员工领取物料必须通过...
