生产车间管理制度详细

1 目的为加强管理，培育作业员工的质量、卫生、安全意识,确保生产的有序进行,以保证产品质量。2范围本制度对班前会、交接班的管理，更换产品生产的清场，紫外线灯、灭蝇灯的管理，消毒液洗手液的管理,生产场所卫生设施的管理，车间更衣室的管理，作业员工更衣消毒流程,作业员工个人卫生的管理，生产场所卫生的管理，设施、设备、操作台卫生的管理，物料卫生的管理及车间奖惩制度做出了规定，适用于上述各项的法律规范性、有序性管理。3职责3。1 车间负责人负责本制度的贯彻和监督。3.2 班组长负责本制度的落实和检查。3.3 作业员工负责本制度的执行及有效性、合理化建议。4内容4。1 班前会制度4.1。1 凡成建制的班组，当班生产前,由班组长主持召开班前会,时间一般控制在 5~15分钟内。4.1.2 班前会主要内容：4.1.2.1 清点当班人员是否到齐，有无缺勤情况。4。1。2。2 检查员工着装，确保符合公司要求.4。1。2。3 检查员工精神状态，确保员工能够正常进行生产作业。4.1。2.4 小结前一天本班生产（工作）中存在的问题，并提出改进要求。4.1.2.5 根据生产任务，合理调配人员,明确责任。4。1.2.6 强调当班在质量、安全、卫生等方面应注意的事项.4.1。3 罚则4。1.3。1 班组成员未按时参加班前会的，按迟到计，罚款 10 元/次。生产车间管理制度HJ SJ 03 版次/修订次三级文件03/0页次1/84.1.3。2 违章着装、穿拖鞋者、留长发者罚款 10 元/次。4.1.3。3 精神萎靡，身体状况不利于生产作业者,应勒令其休息。4.1.3。4 不服从生产安排者，罚款 30 元/次。4。2 交接班制度4。2。1 双班作业的班组，必须仔细根据“上不清，下不接”的原则进行交接班工作.即上一班工作交待不清,生产场地不洁净，物品摆放不法律规范，下一班有权拒绝接班.4.2.2 当班生产完毕，或未完已到交班时，应由当班班长向下一班班长当面交接。4。2。3 当班班长应将当班生产工作情况、设备运转等情况向下一班交待清楚。4.2.4 接班班长应根据交接班内容，逐项检查核实，如发现上一班有遗留问题未解决，有权要求上班给予解释或解决。凡因交接不清发生的问题，概由下一班负全责。4。2。5 接班结束后，交接双方班长必须在交接班记录本上签上各自姓名以示确认。交接班记录要求内容真实、全面、法律规范、字迹清楚,不得任意涂改。4.2.6 罚则：不按上述规定进行交接班者，罚款 10 元/次；影响生产者罚款 20 元/次，造成事故情节严重者，赔偿相应损失.4.3 产品...