生产运营部各岗位职责经理及副经理职责：一、负责召开和主持生产运营部管理人员会议,组织讨论和制定生产运营部的进展规划及年度计划。二、支持日常行政和管理活动，加强生产管理、设备管理、管线管理及网络管理。三、负责公司生产调度及生产管理等工作,引进技术改造,促进生产运营管理水平.四、组织领导本部门生产经营活动，管理本部门的行政系统，协调本部门范围内的工作，对部门的安全生产、文明生产、综合管理全面负责。五、负责制定生产部门的生产计划指标，实行相应措施,确保公司生产计划和各项经济技术指标的完成。六、定期或不定期召开分管部门工作会议，听取各部门的工作汇报，及时解决工作中出现的问题和矛盾，提高工作效率。七、组织召开各部门负责人办公会议，讨论解决重点工作，审定本部门的管理制度,工作标准，建立部门正常的工作秩序，审批部门的生产、技术、安全、设备等方面的重大技术措施项目。八、负责做好职工思想政治工作,组织好职工培训工作，不断提高职工素养，搞好本部门安全生产，班组建设及质量管理工作。九、负责向公司领导汇报请示工作。十、副经理协助经理做好部门全面管理工作。公司安全员职责：一、仔细贯彻执行中华人民共和国安全生产法和上级制定的各项安全生产方针、政策和法规,自觉履行安全生产的各项规定和措施。二、积极开展安全生产教育活动，提高职工安全生产意识和安全操作技能。三、严格安全检查和考核机制,定期检查和不定期抽查公司各直属单位安全生产与文明施工的状况,发现薄弱环节,及时督促整改，并将有关情况和整改结果记录在安全检查情况表上，以不断进行总结和完善。四、建立健全安全生产管理网络,科学合理制定防范措施，及时排除安全生产事故和隐患，确保施工安全.五、仔细开展安全防护和安全施工的研讨工作，不断开发劳动保护和事故预防的新途径，增强安全生产和安全施工科学化。六、定期协助领导组织召开安全生产会议,讨论安全措施和对策，提供安全信息给领导决策,布置各项安全工作.七、负责对各直属单位安全员业务指导,协助领导组织新进人员进行岗前安全教育培训活动，搞好职工安全技术考核工作。八、定期组织特别工种人员进行专业培训，考核合格后持证上岗，不合格者不得从事相关特别工种作业活动.九、检查督促工程车辆、施工机械和各直属单位的电器、设备等设施进行定期检查、维修、保养，建立健全上述设备的使用和检查台帐。十、杜绝工程施工中的违章指挥、违章操作和违反安全生产管理规定行...
