生产部、技术部 人员架构及绩效分配表1。生产部架构组成:2.技术部架构组成:3.生产部人员主要职责:3。1 生产部主管主要工作职责：a。根据公司下发的生产任务单，做好生产计划、材料计划、人员计划、交货排期计划，组织生产工作，控制生产周期,产品质量管控；b.监督生产过程中的生产人员的作业法律规范，设备操作法律规范，做到安全生产；c.提交生产进出物料数据表、原材料库存盘点表、常规物料备货需求表、控制生产成本;d.负责日常生产工作管理与开展；培训员工，提升生产人员专业水平，激励生产人员的工作积极性;生产设备的日常养护工作；车间 6S 工作日常开展；e.负责工厂日常资金的申报管理工作，工厂水电费、生产备用金、厂房租金申报、及其他资金的申报工作；f。负责生产部日常绩效考核指标,及分配标准；g。与公司各部门沟通协调生产进度,完成上级领导安排的其他工作任务。3.2 生产部助理主要工作职责：a。生产依据(对接单）、生产图纸、成品检验单、原材料入库单据、原材料检验单、出货单、项目现场签收单的汇总存档，存档原则:要求纸质与电子档同时整理，按项目类型分整理，一个生产单据一个完整的存档文档,做到时间、责任人、各项依据后续有据可查;b.根据生产主管下发的生产任务单及生产计划，安排工人生产，并跟进生产进度，按时向生产主管汇报生产情况；c.核算生产物料，做好生产计划物料需求表；定时根据仓库管理员库房报表核实库存不足的物料，并根据物料需求表，计划性的集中请购生产物料；组织车间盘点工作，抽检车间车间出入库数据,并汇报生产主管。d。协助生产主管做好生产管理工作,生产异常，及安全作业协调解决工作，并及时向生产主管汇报；e.完成生产主管安排的其它合理化工作。3。3 仓库管理员工作职责:a.管理车间原材料工作:做好出入仓记录表（数量、检验报告、材料状态）、收货依据收集整理；物料分类摆放整齐;做好原材料使用、损耗、报废记录，明确到责任人，时间,事由；b.管理车间出货工作：根据生产依据进行成品出货，联系物流车辆,跟催收货人货品签收单回传；c。管理生产备用金：生产备用金的领用，使用情况做好使用台账记录,发票收据台账；生产备用金报销工作；d。协助生产主管做好现场 6S 管理工作，做到生产现场洁净洁净，井然有序；e。协助生产主管对车间生产废品处理；e。完成生产主管安排的其它合理化工作。3.4 质检员工作职责a。原材料入仓检验工作:提供原材料入仓单;b.出货检验：提供出仓检验报告;c。生...
