生产一线员工技能等级评定方案 （讨论稿）1、目的加快公司高级技能人才培育，提高专业技能素养，充分调动我司车间生产一线技能工人和其他人员的工作热情和积极性，促进提高工作生产效率和质量，最大限度的推动公司整体效益进展.为法律规范生产一线技术工人技能等级考核评定工作，促进技术工人不断学习业务知识、努力提高技术水平，更好的完成生产任务和实现自身价值，依据国家〈<职业技能评定标准>>并结合企业实际，特制定本管理办法.2、适用范围公司拟针对生产一线工人为主进行技能等级评定，不包括；各经理及以上职位和其他部门人员。工人技能等级类型共分为 3 级，分别为高级技术员、中级技术员、初级技员（临时工和实习学员不在技能评定范围内）。具体参考技能等级的设定.3、组织设置3.1 技能评定委员会组 长:总经理副组长：副总经理 办公室主任成 员：生产部、品质部、销售部、财务部、办公室主任。3.2 办公室主任从技能评定委员会中抽取 3 人组成评定小组,负责现场实操的评定工作。4、相关部门职责4.1 办公室负责等级评定的受理及组织工作;4.2 办公室负责设计理论考核试题库的建立、确立实际操作的考核项目及考核办法，并参加考核评分工作；4.3 品质部、生产部参加评分标准的制定及考核评分工作；4.4 生产部准备考核工器具、物品材料.5、技术等级设定5。1 基础条件(1）基础资格条件：进入公司累计在 4 个月以上（即试用期 1 个月并成为正式员工 3 个月以上)，与公司签定 1 年以上期限劳动合同或协议（含续签)。（2）在此工作期间（前 3 个月）未出现任何旷工，累计 3 次以上的迟到早退，累计 3 天以上的请事假等情形.（3）未发生过严重违反安全操作规程，且未发生 100 元以上的设备操作和安全事故。（4）没有发生过累计总额为 100 元以上产品质量事故（如质量投诉、退货等）.（5）能严格服从组长以上领导工作安排和调遣，及时圆满的完成生产任务。（6)热爱本职岗位工作，勤劳主动，人品正派,团结同事，顾全大局,积极进取。（7）在工作期间没有发生严重违反公司规章纪律行为(如偷盗破坏财产、打架斗殴、屡次旷工等）,没有受公司任何警告以上处理的。⑻ 公司安排加班，员工积极响应并支持.没有故意推诿不加班的5。2 技术等级从低到高依次设定为初级技术员、中级技术员、高级技术员等三个职等，每个职等分为 1、2、3 三个职级，分别对应 9 个技术等级。5.3 技术等级是员工技能水平的体现，是员工工资收...
