生产绩效量化标准1
1 生产部的职责生产部是生产管理的直接部门,也是制造型企业内部最大部门
其工作以产品为核心
主导企业生产的运作事务，如制定生产计划，安排生产
控制加班，主导人员及群体的活动等
若以比方来说，生产部是发射产品的火箭体,具体而言，生产部负责的主要工作为：一、根据销售部销售计划和下达的“制造通知单”（订单）及自接生产订单,拟定年度、月度生产计划并依订单情况做出生产作业计划和核定订单交货期，下达生产命令，控制生产进度，保证按时交货
二、负责生产流程的管制、工作调度、人员安排，制、修、订各项产品工序工时标准和劳动定额，计件工资标准
三、负责生产工人的管理、教育、培训和配合人力资源部进行考核奖罚
四、负责用料管理及异常的追踪、改善
五、负责质量管理及异常的预防、纠正、改善
六、负责生产物料采购及进仓管理
七、负责生产设备、工具仪器的计划、采购、验收、建档、安装、调试、维修、保养，生产设备事故的调查、处理
八、搞好生产现场管理，推行“6S”
九、负责安全生产,预防各种危险事故的发生
十、编制和上报各种生产报表
十一、负责建立生产系统档案管理体系
2 生产部经理 1
1 生产部经理岗位职责 作为生产部的一把手，主要对工厂各项生产经济技术指标的完成负全部责任，具体工作职责为:一、根据销售部销售计划和下达的“制造通知单”（订单）及自接生产订单，拟定年度、月度生产计划并依订单情况做出生产作业计划和拟定订单交货期，下达生产命令,控制生产进度，保证按时交货
二、满足公司营销需要，按质按量完成公司下达的制造任务
三、挖掘生产潜力，在保证完成公司生产任务的前提下，积极争取外单，在总经理批准下签订合同和计划排产，并对合同的履行负责
四、负责编制各期生产计划，设备检修计划
物资采购储备计划、费用计划、用人计划、质量计划
人员教育培训计划并在审批后组织实施
五、负责工厂劳动定额、消
