生产部年度经营计划●生产部工作原理●生产部工作项目列表项目分类项目/项目类名称项目指标（参考)业务类1．年度生产计划(1）内容完整率（2）领导审批通过2．采购管理（1）采购计划执行率（2)预算控制率3．生产管理（1)生产计划（按时、按量）执行率（2）废次品率 （3）安全事故频次4．生产信息分析(1）内容完整率(2)领导审批通过5．产品质量监控（抽样检验)出厂/入库产品合格率6．仓储管理（1）账、货、卡符合率(2)收发货及时率(3)装箱准确率7．物流管理（1）出厂产品配送出错率（2)出厂产品配送及时率(3）客户到手产品损坏率8．设备管理(1）设备故障率（2）闲置率9．OEM 管理（1）OEM 生产计划（按时、按量)完成率（2)产品质量合格率组织类10．部门内支持与协调下级对上级满意度11．跨部门支持与协调(1）跨部门任务单完成率（2)跨部门任务单平均分12．流程优化流程试行 X 个月，流程对应工作效率提升率13．组织提升部门内员工职业素养分平均提升分数14．制度建立(1)内容完整率(2）领导审批通过●生产部立项简要案例项目编号项目名称项目量化目标项目经理估计资源执行时间P-001包 装 生 产管理完成全年包装生产管理任务，标准为：1。按计划完成×××吨任务；2。实现安全生产“四个为零”；3.产品质量分数达到 86 分或以上；王××50 万元1 月 5 日～10 月 30 日4。物料成本控制在××元/吨以下;P-002×× 产 品生产管理完成全年的××产品生产管理常规管理，标准为：1.完成生产部计划产量 100%；2.酒饼优等品率大于 75％；3。零“安全事故"曾××100 万元1 月 5 日～12 月 31 日P—003生 产 日 常管理完成全年生产计划的制订及计划的实施协调管理，标准为：每月 30 日前完成合同评审会，获公司管理层通过；生产量满足销售要求的 90％孔××15 万元1 月 1 日~12 月 31日
