*＊＊＊＊***公司职位说明书一、 岗位资料：岗位名称： 生产部统计 岗位编号： ATSC—016 岗位人数: 2 人 职位等级: C 类 所属部门： 生产部 直属上司职位： 生产部经理 二、 岗位在组织中的位置三、汇报程序及督导范围直接汇报对象：生产部经理四、岗位职责:1 、根据备料计划拟制相应的月度生产计划，再根据月度生产计划下生产计划任务书到各部门 ； 2 、每天统计各型号入库机器情况，根据入库情况统计每条线的入库数及在线情况 , 并录入微机 账、手工帐，做好相应地记录 ; 3 、每周、每月及时与仓库、质检、商务对帐，确保同一种数据的一致性，完成相应地报表； 4 、每当月底时本月所下的生产计划与临时计划及在线情况未入库的机器等各种数据及时报给 财务合算成本； 5 、统计核算生产工位各个人工作量 , 拟制月度计件工资报表； 6 、每周、每月做出备料计划汇总表，根据此表拟制相应地备料计划； 7 、每天根据安全库存和生产部配件的在线情况下标准配置的配件备货通知单，并相应地将所 下的每个批次做好记录，确保一定的库存 ; 8 、每天根据商务部所下的特别备货通知单（非标准配置的配件 ) 下配件备货通知单，并相应的 将所下的每个批次做好记录； 9 、每天根据商务部下的整机特别配置的备货通知单到生产工位落实在线情况和实际完成情况 ， 回复商务部并做好相应地记录 , 假如特别原因报经理或主任以便商务能及时向各办事处回复或 将货物及时发出； 10 、次日根据所下的配件备货通知单，落实完成情况将完成的每个批次做好记录； 11 、每天核实手工帐，微机账和生产在线情况的所有备货的批次、数量、型号是否一致，确保 每个批次的相应性，杜绝相应型号、数量的批次相互混淆，做到同等型号的批次 , 清一个下一 个 ; 12 、每个月底做总的汇总 , 看看是否一个月内所下的配件能够月底全部清完，如有个别未清完 的现象落实一下是什么原因造成的； 13 、每天根据生产调度会和班后会记录 , 跟踪所发机器配件的情况； 14 、完成生产部经理交付的其他工作 . 五、权限范围1 、查看内网库存信息； 2 、查看商务订单信息 ; 3 、查看并督促在线产品批次产品进度； 4 、查看计件工资标； 5 、准并拟制初审工资报表； 6 、根据部门经理授权临时安排生产部各工位工作的权力； 生产部经理装焊车间主任调试车间主任生产部统计 A生产部统计 B7 、本岗职责范围内工作异...
