生产部门管理制度一、生产部职责1、根据销售、编制生产计划,在确保产品质量的同时,保证供货及时
2、负责本部门员工的相关培训
3、负责生产过程中的现场管理和控制
4、参加不合格品的评审,负责管理范围内纠正,预防措施的具体实施
5、负责生产设备的维护保养、编制设备作业指导书,确保设施良好运行
6、负责本部门做好安全生产及法律规范操作
二、生产组织管理对生产过程的计划、定员、定额、领料、入库等进行控制,确保生产有效进行
1、生产计划1
1 生产计划的下达和执行情况按《生产计划流程》执行,各车间按月计划编制相应的周进度计划,按时上报生产部
2 每周由生产经理组织一次生产例会,对生产进行适时合理的调度,总结本周工作,并分析解决生产过程中存在的问题
2、生产过程2
1 领料:领料人必须按当日生产计划领料;领料单必须按要求填写清楚,并由主任签字后领料;领时发现异常及时退回库房
2 产品转移2
1 经每周完好的产品,检验合格后转入成品罐,填制,《酱油成品入罐记录》、《食醋成品入罐记录》
2 包装完产品,经检验合格后,填写记录,内统计填制成品入库单入库
3 入库人员负责按库房规定,将产品码放整齐
4 整个过程,凡人为因素造成的损失由相关人员负责赔偿
3、生产工序记录3
1 生产过程工序记录,按固定格式仔细填写,做到及时、真实,并保存完整,月底装订交生产部管理
2 工序记录名称酒化生产记录;醋酸发酵记录;陈酿记录;薰醅记录;淋醋、调兑记录;灭菌记录
种子生产记录;蒸料、制曲记录;发酵记录;淋油、调兑记录;灭菌记录
三、生产过程管理按以下文件规定执行1、安全生产1
1 安全用电管理规定
2 设备操作及生产运行安全规定
3 维护、检修安全作业规定
4 安全防火生产规定
5 锅炉房安全运行管理制度
2、卫生管理制度2
1 包装车间卫生管理制度