生活服务公司年度工作总结 “>生活服务公司年度工作总结 2024—02—06 09：45:21 生活服务公司 ××××年工作总结及××××年初步安排 一、～月经营服务情况及全年估计完成情况 ⒈费用补贴指标完成情况:××××年费用补贴计划为万元，估计全年费用为万元(费用超出的主要原因是：购置防非典用品约万元;小车队因司机差旅费、过路费、燃油价格、新增车辆等政策性因素影响增加费用约万元;受非典及政策性影响收入减少约万，仅二季度亏损万元）
⒉应收款指标：截至月底应收款下降了，估计全年将下降
⒊安全指标:截至目前未发生一起事故
⒋精神文明建设：达到了总公司的考核要求
二、全年开展的工作及实行的主要措施 （一）创新管理方式,完善了目标考核管理机制 ⒈分解落实了目标管理责任
根据总公司下达的费用补贴、福利费补贴和亏损指标总额，结合内部单位的实际情况，进行合理的分解落实,并与基层单位签订了目标管理责任书和党风廉政建设责任状
宾馆、度假村、公寓科、小车队等单位对指标任务进行再分解和再落实，把指标任务落实到班组,并签订了单位内部的承包责任状
在月初,从生活公司到基层单位制定了效益工资的二次分配办法，随后又出台了补充规定
⒉健全完善了考核方式
制定实施了《生活服务公司目标管理责任制实施细则》，细化量化了考核目标责任，把经济指标、内部管理、安全、服务质量、劳动纪律和职工队伍、双增双节、环保、卫生、党建、精神文明建设等都纳入了考核范围，并制定了奖罚措施
每月根据细则对基层单位进行一次严格细致的考核，根据考核情况，兑现奖罚
同时建立了对单位班子成员的责任考核，根据单位的扣罚情况，扣除单位班子成员的效益工资
在考核过程中,不断改进考核方式,完善考核内容，建立了考核档案，有效促进了各项指标任务的顺利完成
⒊初步建立了内部职工的考核管理体系
在运行《目标考核细则》的基础上,进一步细化了考核办法
