生管部绩效考核表VIP专享

XX 公司生管部绩效考核表 填表时间： 序号考核项目考 核 内 容权重考核指标实际得分备注一准 时 交 货率1.生管对市场部的准时交货率，目标值： ％,低 1 个百分点扣 5 分，高 1 个百分点加 5 分。2.公式:准时交货率=期间准时交货订单数 / 期间订单总数 ＊ 100％20市场部交期和生产部交期达成情况二计 划 达 成率1.各工厂对生管部的计划达成率，目标值： %，低 1 个百分点扣 1 分，高 1 百分点加 1 分.2.公式:计划达成率=期间生管排产达成订单数 / 期间生管排产订单数 * 100％15针对各工厂进行考核三订 单 配 套排产率1.生管按市场部订单,安排在不同工厂生产，要求同一订单中的不同款式与配件必须确保配套同步完成入库（误差时间不得超过 5 天,5 天之内视为同步），要求订单配套排产率达 99％以上,每低 1 个百分点扣 5 分，高 1 个百分点加 5 分。2.公式：订单配套排产率=期间订单配套排产订单数 / 期间排产订单总数。10针对全公司进行考核四订 单 配 套达成率1.各工厂对生管部的订单配套达成率,目标值：96％以上，低 1 个百分点扣 5 分,高 1 百分点加 5 分。2.公式：订单配套达成率=期间订单配套达成订单数 / 期间排产订单总数。10针对全公司进行考核五订 单 评 审时间生管部根据市场部提供的订单（国内订单、出口单）进行评审(BOM、物料、产能分析）、预排，对于不能满足客户交期的订单,要求生管于 2 个工作日内与业务部进行沟通确认最终完成时间。每出现 1 单超过 2 个工作日未完成订单评审的扣 5 分.5序号考核项目考 核 内 容权重考核指标实际得分备注六会议管理1.生管部须于“行政会议、生产会议"前 1 天提供会议议程：《生管周报表》《各厂订单分析表》，每推迟 1 次扣 1 分。52.生管须于每天规定的时间组织相关生产、品管人员召开对单会，并形成会议记录，事后跟进，每缺席 1 次扣 1分，对于对单会上决定的事情未进行跟踪落实的,每次扣1 分。53.生管须于每次产销协调会前准备好相关订单与生产方面的问题，并会上讨论,并形成会议决议，事后专人跟进。违者每次扣 2 分。10七生 产 异 常控制1.当工厂因物料、品质、设备、人员、环境、气候等异常问题导致生产不顺畅、在制品堆积、生产周期拉长、效率降低等情况时，生管部须及时组织协调相关责任部门解决，并当天向生产部提供“排产异常报表”，违者每次扣 2 分。102.对于产生生产异常的各种...