内部控制法律规范实施工作方案及计划一、公司基本情况介绍（一）公司基本情况公司简称：用友软件股票代码：600588公司股票上市交易所：上海证券交易所本公司是在上海证劵交易所上市的民营企业，公司长期以来一直致力于不断建立和完善公司治理结构和风险管控机制
公司的股东大会是最高权力机构；董事会为公司的执行机构,对股东大会负责;公司总裁、副总裁、财务总监由董事会聘任或解聘并对董事会负责，负责公司的日常经营活动；监事会负责对董事会及高级管理人员进行监督
依据公司内部的组织架构，公司各职能部门之间职责明确，相互牵制，保证了公司生产经营活动的有序进行
自《企业内部控制法律规范》颁布实施以来，公司根据证监会的要求，积极组织学习《企业内部控制法律规范》及配套指引,并积极开展内控体系建设和实施
公司成立了内控体系建设领导小组,由董事长王文京先生亲自担任领导小组组长，并由集团内控及预算管理部作为牵头部门，推动内部控制在全集团内的建设和实施
2024 年，集团进一步加大了内控建设上的投入，并决定聘请安永(中国）企业咨询有限公司北京分公司提供咨询服务
（二）前期内控法律规范实施工作开展情况公司根据《企业内部控制法律规范》的要求，从内部环境、风险评估、控制活动、信息与沟通、内部监督五要素入手,开展内控建设及实施工作
截至 2024 年底，公司已经建立了风险管理结构和内部控制体系框架，并对影响最重大、风险最高的六个重点领域进行内控流程梳理和制度建设，完成了财务管理（预算、资金、费用、融资、固定资产、财务报告与披露等）、销售管理、采购管理、媒体传播管理、基建工程管理和信息系统管理六个领域内部控制手册的编写
2024 年将进一步对已经制定的内控制度进行完善和落实实施，对其他业务流程开展全面建设和实施，并且开展对内部控制的执行情况的自我评估
二、内部控制建设工作计划（一)内控建设总体目标：以风险管理为导向，以企
