甲供材料管理细则第一章、总则一、目的为保证甲供材料及时供应，确保甲供材料质量，从而确保工程项目的进度与质量，降低工程材料成本，提高公司经济效益,特制定本制度。二、适合范围本制度适合于公司各工程项目甲供材料管理。三、管理职责分工1、采购部是甲供材料归口管理部门，负责甲供材料的采购、移交管理等工作；2、项目部、工程管理部负责甲供材料的检验及投入使用的材料质量的监控工作；3、成本部负责审核甲供材料进场数量与工程量核算数量，竣工后结算。第二章、甲供材料管理一、甲供材料计划管理1、采购部根据承包合同规定的主材范围、供货厂家、主材单价和数量进行采购，保证所购材料能够满足质量及使用等要求。2、用料单位根据施工组织设计、施工进度、设计图纸、设计变更等相关资料编制项目材料需用总体计划，按周期(周或月）提前 15 天对甲供材料进场计划进行提报(部分甲供材根据现场实际情况制定提报时间），项目部对进场计划进行核审后，递交采购部进行采购.特别情况以及需要紧急采购的，须在备注栏里注明原因。《甲供材料提料单》见附表。二、甲供材料现场管理1、用料单位在接到材料进场通知后，提前做好场地规划、清底、平场、疏通道路、安排上、下车劳动力及相关机具等准备工作,用料单位必须指定专职收料人与甲方对接,进行验收及数量签字确认，出具指定此人收料签字确认有效证明.2、项目部、工程管理部及用料单位共同对进场甲供材料根据来料凭证、材质证书进行检查验收，包括核准验收来料的品名、规格、型号、包装、标识，对来料的质量进行检验，对来料的数量进行计量统计，检查材料证书资料是否齐全,验收过程中所产生的数据必须在《甲供材料进场验收单》中注明，不得有修改。《甲供材料进场验收单》见附表。3、验收合格后,采购部与用料单位办理材料交接手续、签认、凭证管理，并按规定做好计量检测原始记录,建立台帐并按规定要求进行登记。《甲供材料移交单》见附表。4、经检验判定为不合格的材料不得办理验收手续,现场做好记录，将不合格产品隔离堆放，严禁投入使用,采购部协调沟通供料厂家办理退场工作。5、用料单位根据材料的性能、现场条件、季节变化对存放材料进行科学的保管和保养。6、用料单位对材料的水平垂直运输要做好保护， 对易碎、易损、易燃、易爆的材料要做好重点运输和搬运保护，搬运过程中禁止抢运，避开造成磕碰损坏的现象。7、用料单位按甲方指定位置对施工场场的材料进行整齐码放，并设有标识，不得在非...
