甲供材料管理办法第一章 总则1、为有效法律规范甲供材料的管理，杜绝工程项目在建设中偷工减料、以次充好的现象，同时也为更好地控制进货源头，保证工程质量，加快施工进度，最大限度地降低工程造价，依据公司物资管理相关规定以及工程项目的招标文件、合同文本中的要求,特制定本办法。2、甲供材料主要指钢材(包含板材和线材）、水泥、木材、管材、商品混凝土、砌块(包含砖、浆砌块等）、沙石料等建筑材料、装饰材料，也包括燃油、电缆、五金类材料等.3、本办法适用于天池能源工程项目建设。4、本办法解释权归天池能源有限责任公司技改指挥部第二章 甲供材料的管理部门及职责对土建工程建设而言，甲供材料的主管部门为天池能源技改指挥部(或由公司指定某部门负责），其他关联部门为法律部、审计部、财务部、审计部、造价公司、监理公司（假如有)等，各部门职责如下：1、技改指挥部:依据工程项目的类别、大小,在立项、招标或合同谈判时确定是否采纳甲供材料，划定甲供材料的种类、数量、规格及各项技术指标或等级，并在招标文件或施工合同中予以明确。2、技改工程部(或指定的其他部门):技改工程部为甲供材料的实施部门，负责和审计、法律、造价等部门共同完成甲供材料的询价、招标(或议标）以及谈判，确定供应商，签订供应合同。同时负责甲供材料的供应计划、进场、核算等工作,为最终的工程结算提供准确数据。3、法律部：负责甲供材料合同、协议的签订审查工作，确保供应合同或协议在法律层面上的完整和严谨，防范风险的存在。4、审计部：负责对甲供材料的审计工作，核对材料的规格、数量以及供应程序是否完整，并审核甲供材料的结（决)算。5、造价公司：负责向业主在招标文件或合同中提供甲供材料的设计种类、规格及数量，为业主提供推断和分析的依据，复核甲供材料的设计用量和实际用量，做好工程的结（决）算工作。6、监理公司：负责对甲供材料的进场把关，做好材料的品相、规格、数量等内容的检查和相关试验检测工作，杜绝不合格的材料进场。7、财务部：复核甲供材料的结算,负责对甲供材料款的支付和扣回工作（按合同约定的支付条款和要求执行)。第三章 供应商的选择在业主方确定某项工程采纳甲供材料后，由技改工程部协同审计、财务、法律、造价等部门通过询价、招标（或议标）等程序来选择最终的供应商，并遵循以下原则:1、依据设计文件和法律规范要求，明确甲供材料的种类、规格、数量、技术指标等，确保甲供材料各项技术指标符合设计文件...
