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甲方代表绩效薪酬管理与考核暂行办法

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工作联系函各项目公司及领导班子:为配合各项目公司生产管理工作改进,有效激励甲方代表的工作积极性,我部在采纳安岳公司建议的基础上,拟定出《甲方代表绩效薪酬管理与考核暂行办法》讨论稿.现发送给您们,请予以批阅和讨论,并将讨论意见集中整理后于九月一日送我部,以利修改后的《办法》更具适用性和激励价值.借此,真诚感谢安岳项目公司提供的建议和帮助。附:《甲方代表绩效薪酬管理与考核暂行办法》讨论稿人事行政部:花锡荣二 0 一 0 年八月二十五日四川省荣新集团有限公司甲方代表绩效薪酬管理与考核暂行办法(苍溪项目修改稿)第一条 为加强各项目公司土建、安装甲方代表的管理,优化生产技术队伍能力,提高工作质量和效率,鼓舞多做贡献多得收益的积极行为,以荣集发(2024)第(45)号《工程质量、安全管理(暂行)办法》为依据,以《绩效管理制度》为基础,特结合实际情况制定本《办法》,并作为原制度的细化和补充。第二条 按本《办法》对甲方代表各个月度工作量、质量、成本、安全进行考核和激励,原《绩效管理与考核制度》规定的考核原则、考评周期、组成内容、评分标准、考核流程不变.第三条 列入本《办法》规定范围考核的人员,原薪资标准进入档案管理。若公司停止执行本《办法》时予以恢复原薪资标准或按当时新的薪资制度考评的薪资标准执行。第四条 列入本《办法》考评的甲方代表:1、土建甲方代表包括:土木工程类、室外附属类、绿化景观类工程技术人员。2、安装甲方代表包括:给排水、强弱电、消防、通风、电梯安装类工程技术人员。3、履行现场工程管理的项目工程科科长、副科长。第五条 列入绩效考核的主要指标内容1、工作量:看管建筑面积达到和超过核定基础定额。2、安全:考核期内无重大安全事故和重大安全隐患。3、质量:考核期内无质量事故、无重大质量隐患、检查合格率达标准.4、成本:无失职导致隐蔽工程量、工程签证量、工程变更量,在检查、验收、签证过程中出现签证量超过实际方量现象;无看管责任原因导致的返工损失。5、态度能力:同绩效管理与考核制度(附件 6-3)要求。以上五项指标值(计划值)的确定,由项目公司根据个人能力和生产安全、质量管理目标(计划值)的要求予以分解,并报集团人事行政部备案。第六条 现场看管面积基数施工队伍管理难度系数(四级)1.3(三级)1。2(二级)1.1(一级)1.0土建多层建筑27000300003300036000高层建筑3.5 万 -4 万 4 万— 4 。 5 万 4 。 5 万— 5 万...

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