甲方管理人员质量、成本及安全管理措施 1、甲方管理人员质量管理措施 1。1 加强图纸的会审工作力度 图纸会审是指建设工程中各参建单位（甲方、监理单位、施工单位）,在收到审查合格的施工图设计文件以后，在设计交底之前对施工图进行全面的熟悉和掌握，并审查出施工图可能存在的问题及不合理情况。通过加强工程项目图纸的会审力度,能使各单位熟悉施工图纸、掌握工程中重点与难点，并提前寻找出需要解决的技术难题和解决方案,以有效避开施工中可能出现的设计变更问题.为切实加强工程项目图纸会审工作的力度，应做好以下几个方面： (1）应要求施工单位组织各工种人员对本工种的相关图纸进行审查，以掌握和了解图纸中的细节.并在此基础上,由总承包单位内部的土建、水、暖、电等专业共同核对图纸,以消除差错,协商施工配合事项。最后，应由总承包单位与外分包单位（如装饰、桩基、设备安装施工等）在各自审查图纸的基础上,共同核对图纸中的差错及协商相关施工配合问题。 （2)施工单位应根据自审和会审记录，以及对施工图设计意图的了解,提出对设计图纸的相关疑问和改进建议。 （3）在对施工图纸会审并统一认识的基础上，对所探讨的问题逐一记录,以形成图纸会审纪要，并由甲方正式行文，各参建单位共同会签、盖章，以作为与设计文件共同使用的技术文件与指导施工建设的重要依据，并作为甲方和施工单位进行工程价款结算的依据。 1.2 加强对施工单位的选择和审核 甲方应着重从以下几个方面来综合比选和审核优秀的施工单位：第一，要求施工单位应具备丰富的施工经验和人员优势,并要求其从事和完成过类似工程项目的经历；第二，要求施工单位应具备满足工程项目建设要求的专业施工机具与施工设备；第三，应着重考虑施工单位负责人的能力，只有负责人具备相应的组织与领导能力,并且诚实守信，才能更好的承担和圆满完成工程的施工任务。 1。3 做好材料的选择与使用 如施工中所选用的材料不当，将会严重影响到工程质量，甚至引发质量事故。为此,甲方管理人员结合工程实际需要，从施工要求、质量标准以及选用材料性能等多个方面进行综合考虑，慎重的对材料进行选择。 同时,甲方管理人员还应严格把好材料的质量关卡，对于不符合施工设计要求或者质量不合格的材料，一律不允许进入施工现场。在工程施工之前，还应对所需要材料进行检验，没有经过检验的材料不得用于隐蔽工程的施工建设。 1.4 加强施工工序的质量控制 由于整个工程项目的建设过程，都...
