绩效考核方案第一章 总 则第一条 根据国家电网公司开展全员绩效考核的要求，建立有效激励与约束机制，充分调动企业员工的工作积极性和主动性，客观准确地评价员工工作绩效,激发员工潜能,实现“一强三优”现代化公司的进展目标，特制定本办法
第二条 公司全员绩效考核是指 XXX 省电力公司以公司进展目标为导向，通过对目标的分解，使公司所属单位（含公司本部)、部门（含分公司，下同）、管理者、员工在工作目标、任务要求以及努力方向上达成共识,并根据一定的考核标准和方法进行检查和评价， 激励部门与员工持续改进工作绩效，最终实现公司持续进展的一种管理方法
第三条 公司系统通过实行全员绩效考核制度的目的是为优化人力资源配置、薪酬分配、教育培训、员工职业生涯进展规划等提供依据；激励与约束全员不断改进绩效,提升公司整体绩效，实现员工、部门、所属各单位、公司的共同进展
第二章 考核内容第四条 绩效考核分企业负责人业绩考核、部门考核、班站考核和员工考核
第五条 企业负责人业绩考核按《XXX 省电力公司企业负责人年度业绩考核管理》执行
第六条 部门（班站）考核以工作业绩为考核内容；员工绩效考核内容主要包括工作业绩考核、工作能力考核和工作态度考核三个方面
其中，部门(班站)正职的工作业绩与其所在的部门（班站)的工作业绩一致
第七条 绩效考核内容针对不同层次、不同职位的人员有不同要求，主要有以下内容：（一)工作业绩是指完成工作目标的程度，包括完成工作目标的数量、质量、效率以及对企业、部门、班站目标的贡献程度等
其权重一般为 75％
（二）工作能力是指胜任本职工作必备的知识、技能、经验、体能等
（三）工作态度是指积极性、责任心、合作意识、敬业精神等
工作能力和工作态度是员工绩效考核的共性指标（各类人员共性考核指标详见附件一）
其在绩效考核内容的权重，由各单位在组织实施时,根据不同的岗位、层次予以具体确定
