第一章 工程概况与工程实施条件分析1。1 工程简介与工程实施条件分析1.1.1 工程简述项目名称：抢修维护工程 XXX.项目地点:XXX 管辖的区域1。1。2 地质及地貌状况本工程地形均为平原，地形变化不大。全线的交通条件较便利，主要利用。1。1.3 交通条件本工程现场交通便利。经我方现场勘察，确定人力运输距离 0.2km,汽车运输距离 5km。第二章 项目施工管理组织机构及措施为充分确保本工程中标后的顺利实施，公司根据本工程特点及公司企业性质、人员素养、管理水平，选择事业部式与矩阵式相结合的施工项目组织形式，由公司任命项目经理和项目技术负责人组成项目经理部.项目经理部的工作能迅速适应工程需要，同时能协调好各方各职能部门的关系。项目经理部下设经营部、工程部、质量部、安全部、后勤部共五个部门，在项目经理的直接领导下负责工程施工生产经营的管理，对项目经理全面负责，并对工程和项目法人全面、全过程负责。公司选派甘文杰同志为本工程项目经理。以项目经理为管理核心，成立“抢修维护工程 XXX 项目经理部”，负责本工程的全面实施。为了有效地对本项目工程的质量、工期、进度、安全、成本、文明施工进行控制,项目经理、项目技术负责人具备较高的政治素养,拥有丰富的施工经验，具有很强的决策能力、组织能力、指挥能力、应变能力等经营管理能力，并有充沛的精力及旺盛的意志，保证对本工程全面、全过程负责。项目经理部管理人员具有很高的专业技术水平，熟悉经营管理知识,了解现代项目管理理论，能胜任各职能岗位。经营部 工程部 质量部 安全部后勤部 抢修二队抢修三队抢修一队2.1 施工现场组织机构关系图（见图 2—1）图 2—1 施工现场组织机构关系图2。2 各部门职责2.2.1 项目经理项目全过程施工管理的组织者、指挥者和全权责任者。作为承包商的代表，接受并贯彻项目法人、监理工程师有关工程质量、安全及施工进度方面的指令，协调好项目部内外关系。认真贯彻执行国家和上级的有关方针、政策、法规和工程局的各项规章制度。自觉维护项目法人的及职工的合法权益，以确保项目法人的要求和公司针对本项目的各项经济、技术指标的全面完成。2。2.2 项目总工全面负责本项目技术管理工作。主持编制并批准施工组织设计、施工抢修技术方案、质量及安全保证措施；组织建立质量管理体系,抓好质量管理工作；主持重要工程项目的技术交底,审批施工技术措施。深化现场，解决施工场地范围内的技术问题.参加项目工程的年、季...
