电力施工企业的市场竞争与市场开发 电力行业是我国国民经济进展的重要支柱产业，经济的繁荣进展推动了电力企业的进展,也促使电力施工企业面领临着日益激烈的市场竞争.市场经济背景下，电力施工企业存在经营管理模式陈旧等突出问题，如何开拓市场、维持企业良好竞争力是企业进展面临的重要问题。本文简要分析了当前电力施工企业进展存在的突出问题和市场开发在激烈的市场竞争中的重要性，并着重探讨了电力施工企业应对市场竞争加大市场开发力度的策略。 随着国民经济的快速进展，对于用电的需求也在不断扩大，能源与环境矛盾加剧，电力企业面临着越来越多的挑战和市场竞争。在市场经济背景下，电力企业要想保持良好的进展势头，就必须主动参加到市场竞争中来，通过市场开发争取到更多适合企业施工的电力工程项目，维持企业的正常生存和长远进展。电力工程市场的开发电力施工企业进展的关键，因此，要不断开辟新的电力市场,促进企业经济效益的提升。 一、当前电力施工企业进展中存在的突出问题 （一）缺乏创新有效的经营管理模式 随着经济和市场的不断完善与进展,传统的电力施工企业的经营管理模式已经不能够解决激烈市场竞争时期出现的种种问题.电力企业特别的行业地位和企业性质,导致其长期处于垄断经营,对于市场压力和企业进展缺乏忧患意识,经营管理模式滞后于经济进展，存在着落后、陈旧等突出问题。粗放的企业经营管理模式和一味控制成本追求工期的现象并不利于电力施工企业总体资源和有效统筹和优化整合。 （二）不重视文化建设，缺乏核心竞争力 在市场经济进展浪潮下，企业自身的文化建设和品牌建设是企业进展中的大事，也是企业宣传最基本、最直接的手段。电力施工企业作为国民经济中的老牌行业，对于企业文化和品牌建设缺乏正确的认识,不重视企业自身文化建设。同时，企？I 的营销意识淡薄、营销手段滞后，企业营销的能力较差,导致电力企业的经营管理水平滞后。在激烈的市场经济背景下，企业对于市场经营管理缺乏压力和危机意识，限制着电力施工企业核心竞争力的提升. (三）技术落后，设备老化，人才缺乏 当前的电力施工企业存在着投资大、收益小的低利润经营现状,由于资金不到位，机械设施的更新滞后，设备老化，施工技术也没有根据市场的需求变化及时更新升级.同时,电力施工企业对于聘任方式和薪资分配制度上都缺乏创新和建设，企业凝聚力不足,员工的综合素养和生产积极性都有待提高，人才流失现象突出，基层技术人才和高素养管...
