电力绩效管理的提升与进展栏目：PI 论坛如何让广阔电力企业领导正确认识到绩效管理为企业所带来的意义,如何通过绩效管理信息化系统、工具来更好的建立和提升电力企业绩效管理体系是当前绩效管理专家、电力企业管理者、电力信息工作者以及软件厂商所关注的话题。 电力绩效管理的提升与进展 随着电力供需紧张形势的基本缓解和国家节能减排工作力度的不断加大，电力行业的进展与改革已经进入了一个新的阶段。市场化改革的不断深化和竞争的日趋激烈，都将促使企业进一步加强管理创新，根据现代企业制度的要求，在企业治理结构、企业管理模式以及各项基础管理工作中取得新的进展与突破，以更好地实现可持续进展，为国民经济的进展提供可靠的支撑。绩效管理作为企业管理的核心环节已经被广阔的电力企业所关注。绩效管理的成效直接影响到企业进展战略的落实、企业生产运营的法律规范、员工积极性与制造性的发挥以及企业文化的形成。近年来，绩效管理已成为企业管理理论进展的前沿话题之一,出现了许多新的理念和工具，也有不少电力企业在实践中形成了很好的模式与经验。比如 一、 电力企管新突破——电力绩效管理现状与趋势电力生产和管理的特性决定了电力企业的管理模式，也决定了电力企业绩效管理的特点：虽然这五种模式在不同时期均发挥了一定的作用，但我国当前整体电力绩效管理仍然不是十分理想，为了更为深化地探讨当前电力企业绩效管理进展现状和遇到的问题以及提升绩效管理水平的途径和方法，本刊记者特别采访了杭州新世纪信息技术股份有限公司副总经理李云水、产品经理林朝曦,东软集团软件产品事业部咨询顾问部部长冷雪梅，蓝凌管理咨询支持系统有限公司 HR 专家顾问叶曙光等。 PI:绩效管理在电力企业管理占据何种地位，它在电力企业运营生产的所起到作用和意义是什么？林朝曦：众所周知，绩效管理是企业的战略管理手段；作为电力企业来说，绩效管理更加体现出作为战略管理手段的重要性。它主要表现为能为电力企业运营生产起到非常重要的 PI：电力绩效管理主要包含的内容有哪些?针对不同的管理对象和单位他们都具有哪些特点？林朝曦：绩效管理包括绩效管理责任体系、绩效管理指标体系、绩效管理过程管理(绩效计划－沟通回顾－绩效评价－结果应用）.作为企业来说，绩效管理对象通常分为组织单位和个人.根据不同的业务特点来分，可以分为管理人员、生产岗位人员和农电岗位人员。对组织单位而言，他们关注的是整体绩效和指标，包括生产经营...
