电力绩效考核细则 发电企业绩效考核制度 第 1 章 总则 第 1 条 目的 1。评价工作业绩 通过对员工的工作态度、工作业绩和工作能力进行评估，为确定个人酬劳和人事决策提供依据，从而不断提高员工和部门的绩效水平,改善整个企业的业绩。 2.确定培训需求 ① 通过绩效评价来分析员工与工作有关的行为，从而确定需要培训的员工以及培训的内容，为制订培训计划提供依据。 ② 同时帮助员工了解自己的工作绩效，并为实现各自的职业目标而制订自我改善的行动计划。 3。拓展内部沟通渠道 通过考核过程中的沟通和考评后的绩效面谈，让员工更加了解企业对他们的工作期望，最终达到目标一致，减少内部消耗。 第 2 条 绩效考核的原则 1.明确公开原则 绩效考核标准、考核程序、考核责任都应当有明确的规定，而且在实施当中应当严格遵守这些规定. 同时考核标准、程序和对考核责任者的规定在企业应对全体员工公开。 这样才能使员工对绩效考核工作产生信任感，同意接受考核的结果. 2。公正客观原则 考核标准应当尽量客观，根据客观考核资料进行考核，让事实说话,尽量避开受主观和感情因素干扰. 3。量化原则 为了使考核的标准明确具体,便于操作,减少人为因素的干扰,应在必要和可行的前提下尽量使考核的标准量化。 4。可持续执行原则 绩效考核制度一旦确定下来,应在一定时期内长期执行，这需要在制定时综合考虑各种因素. 第 2 章 考核主体及其权责分配 第 3 条 考核涉及部门及其权责分配 1。人力资源部 负责对企业员工（高层管理人员除外)个人的考核。 2。经营策划部 负责对各部门的考核、考核数据的界定。 3。财务部 负责提供部门、分/子公司成本费用开支、经营绩效方面的相关数据。 4。安全监察部 提供部门、分/子公司和个人安全考核方面的相关数据。 5。生产运行部等 提供生产运行等方面的相关数据。 6。其他部门 对职能部门、分/子公司的协作性提供考核意见。 第 4 条 个人考核中各主体责任 1.人力资源部 ① 负责对考核事务进行综合协调和控制,按时发放和回收考核表,并进行统计和保存。 负责员工奖惩的记录。 ② 协调一般员工的考核争议。 ③ 为其他管理者提供有关考核和面谈技巧的咨询。 ④ 会同被考核者的部门领导处理考核中出现的争议。 ⑤ 制定员工培训、调薪、调职的工作方案。 2。直接上级 ① 对直接下级进行全面考核，同被考核者确定被考核者的工作目标，并对被考核者的工作进行实...
