人力资源管理全方位系统训练—-吉林电力股份有限公司课程研发机构:工大汉邦管理顾问有限公司 电力企业培训项目开发组课程适用对象：人力资源部全体人员服 务 电 话：0431—85070889 传 真：0431—85070913网 址：http://www
com 一、项目培训背景当今社会，人才是一项非常宝贵的资源，在企业竞争中起着关键性的作用对企业来说，有效的人力资源管理机制的建立将有助于企业保留、吸引和激励人才，从而推动企业进展战略实现
但是有了人才并不一定能保证企业的成功,假如不懂得知人善用，不进行有效的组织管理,越是优秀的人才可能越会反过来成为组织进展的破坏因素
一个现代企业的人力资源部门，需要承担比传统的人事部门更多的职能，除了组织的人才管理，组织的创新管理和文化管理也应该纳入到人力资源部门的工作范畴
作为一名人力资源方面的专业管理人员，必须内外兼修，以进展的眼光来定位自己的相关工作，并将企业的进展与人力资源进展有效地整合起来，做好企业战略的支持工作，最终实现组织的持续健康进展
二、培训设计思路根据企业个性化的培训需求，我们结合人力资源管理的课程体系，将培训模块化,依据理清思路——梳理概念—-讲解重点——操作实际几个步骤，从方法论到实践论，帮助吉林电力股份有限公司的人力资源管理者从上至下理清人力资源管理的几大模块（职位分析、招聘、培训、人员任用及配置、职业生涯、绩效、薪酬、员工培训等）之间的内在联系,并明确相关法律法规，树立科学的人力资源管理观念
三、课程体系设计依据以上设计思路,特别为吉林电力保险股份有限公司的参训人员设计主题为《人力资源管理的全方位系统训练》的培训，模块分解如下：模块一人力资源管理的新认知（3 小时）该模块用时 3 小时（半天）,通过知识技能传授,帮助学员正确认知人力资源管理基本理念，梳理清楚人力资源管理内在联系
模块二薪酬体系设计与
