埠村煤矿矸石热电厂全面对标管理办法第一章 总则一、总则第一条：为仔细贯彻落实集团公司及我矿 2024{93 号文}关于对标管理工作的总体要求，全面提升电厂管理水平，有效控制成本费用。现结合电厂实际情况，特制定本对标管理办法。第二条：本管理办法适用于电厂各车间、部室及班组第三条：电厂对标管理工作总体目标:通过内部对标和外部对标相结合的方式实现指标同期环比、同行业先进指标对比,并以此为依据，查找和分析自身的差距与不足，以追赶和超越先进企业为目的,完善自身进展战略及现有的管理制度、工作方法、生产工艺、作业流程，不断提高企业的管理水平和经济运行质量。第四条:全面对标管理的工作原则(一）全员参加原则.以能源集团、淄矿集团、埠村煤矿对对标管理的要求为指导，统一思想和认识,全员参加对标管理,真抓实干,确保对标工作落到实处，取得实效。（二）全方位立体对标原则。对标的范围不仅限于生产、经营指标,还应包括安全、节能减排等方面的对标.对内与本单位历史最好水平进行对比，对外与集团公司、其他兄弟单位同行业先进水平进行对比，实现纵向对标与横向对标的有机结合。（三)分级、分层、渐进原则。对标指标体系的建立和对标过程体现同行业指标、标杆企业指标、本单位指标（包括基层单位指标）等多个层次,将指标的重点性和全面性相结合；对标内容要切合单位实际，由少到多，由主及次,逐步递进。（四）持续改进提升原则.通过月度、季度、年度对标,指标同比、环比分析,与行业平均值、先进值以及确定的业内标杆的比较,找出差距，科学分析，分解细化，挖掘差距背后的管理问题，狠抓工作改进措施的落实，使企业管理水平提升步入良性循环.第五条:对标管理的分类对标管理坚持实事求是，多方位开展的原则，分为内部对标、外部对标两个层次。1、内部对标（1）实行与历史最好水平比,进行自身与自身的对标。通过与历史最好水平对比，找出相关指标的下滑原因，深层剖析,制定措施，缩小差距。（2）车间对标将厂级指标细化到车间指标，制定计划指标作为对标目标值。通过计划指标与实际发生指标对比，找出现场存在问题，制定具体措施,不断增强现场管理水平。内部对标指标：锅炉车间指标：灰渣可燃物、标煤耗汽机车间指标：汽耗率电气车间指标:总发电量、厂用电率输煤车间指标：煤颗粒大小、煤及矸石配比化水车间指标：制水成本2、外部对标每季度与集团公司岱庄煤矿电厂及济阳新阳能源电厂各对标一次，并有选择的与山东能源集团内部电厂进...
