电子商务仓储中心管理制度一、目的 为了进一步加强仓库的管控，建立完善的操作流程，明确岗位职务及责任
提高各岗位的工作效率，减少以至杜绝出错率
二、对象 仓储部门各岗位人员三、工作内容 1、仓库部门分类： 仓库主管 制单部 发货部 2、工作职责 2
1 仓库主管: 1、掌握仓库产品的库存情况及采购计划(计划明确到每日、每周、每月）
2、协调仓库各岗位工作上的合理衔接，确保仓库日常工作的顺畅进行
3、处理与公司其他部门的沟通和协调
4、仓库工作人员安排不足及异常情况及时通知行政部门
5、对仓库人员工作时间做出合理安排
(活动、大促、节假日、上班时间的变动) 6、组织仓库人员定期进行产品的整理盘点
7、其他制度以“泰瑞”公司规章制度为准 2
2 制单部: 1、确保每天 18 点之前的订单都能正常审核打印
2、负责对总部来货单的检验查收，确定信息正确方可制单、发货
3、实时了解仓库库存，统计备货表格，每周交给仓库主管核实
4、及时取得运营活动方案（及时了解具体活动产品、预估活动销售数量、活动时间跨度),做出系统和产品的调整，并通知仓库主管并反馈运营
制单专员： 1、准确打印平台每天交易成功的发货单、快递单（确保每 18 点之前的订单都能正常打出订单、每日 15 点前当日发货、15 点后第二日发货并准备录入快递单信息)
2、根据客服备注、客人留言正确审核订单,保证后台发货的及时性、准确性（保证货品信息准确，如：赠品信息、数量等）
3、负责抽取底单、扫描上传揽件信息,对快递单进行分类保存、方便售后查询底单
4、对需要开发票的订单及时反馈运营部门进行开具发票
仓库文员（前期由时间微信息科技有限公司人员兼职）： 1、与客服沟通处理疑难件（该地址、换快递、分地址发等等）并告之制单员
2、处理退货登记及售后的补发，退货产品入库，影响二次销售的次品的退货登记
