一、单项选择题(共 20 道试题，共 40 分。)1。 矩阵式组织属于（ b ）组织结构A. 机械式B。 有机式C。 直线式 D. 平行式 满分：2 分2. 责任、权力、利益三者之间不可分割，必须是协调的、平衡的和统一的.这就是组织结构设计的（a ）原则。A。 责权利对等B。 分工与协作C。 分级管理D。 弹性结构 满分:2 分3. 企业采纳大批量生产，如汽车装配线，需要高度集权,组织结构的设计应采纳（ c ）.A. 有机式结构B. 复杂式结构C. 机械式结构D. 简单式结构 满分:2 分4. 以下组织结构形式中，（ d )最适用于组织部门间的横向协作和攻关项目.A. 职能制结构 B. 直线职能制结构C。 事业部制结构D. 矩阵制结构 满分:2 分5. M 型结构又称为多部门结构,亦即（ b ）。A。 职能制结构B。 事业部制结构C。 直线职能制结构D. 矩阵制结构 满分:2 分6。 根据每个人的能力大小安排合适的岗位.这就是人员配备的（b）原则。A。 因人设职B. 量才使用 C. 任人唯贤D. 因事择人 满分：2 分7. 以职位的空缺和实际工作的需要为出发点，以职位对人员的实际要求为标准，选拔、录用各类人员。这就是人员配备的（a）原则.A。 因事择人B. 因人择事C。 量才使用D。 经济效益 满分：2 分8。 组织内部管理人员的选聘主要来自内部和外部两个渠道。一般而言,（ c ）的选聘多采纳外源渠道。A. 基层管理者B。 中层管理者C。 高层管理者D。 普通管理者 满分：2 分9. 考评管理人员的协作精神主要通过向( b ）猎取信息 A。 上级部门B。 关系部门C。 下属部门D。 主管部门 满分:2 分10。 述职报告是对管理人员进行考评的一种方式，它属于（ d ）。A。 上级考评 B. 群众考评 C. 专家考评D. 自我考评 满分:2 分11. 有计划地安排管理人员担任同一层次不同的管理职务,以此全面培育管理人员的能力,这是管理人员在职培训的方法之一,即（ b ）。A。 有计划的提升B. 职务轮换C. 委以助手职务D. 临时提升 满分：2 分12. 领导的实质在于影响。构成领导者非权力性影响力的因素包括这样几个方面（ a ）。A. 品德、学识、能力、情感B。 品德、学识、能力、资历C。 品德、学识、资历、情感 D。 品德、威信、能力、情感 满分：2 分13。 领导者以自身的专业知识、个性特征等影响或改变被领导者的心理和行为的力量是他的（ d ）。A. 法定权利B。 奖惩权力C。 组织权力D。 自身影响力 满...
