第一部分 成本核算第一章 总 论第一节 成本管理的意义、原则和内容一、成本的经济内涵从理论上讲，产品成本是 C+V（即以货币表现的生产资料的转移价值与劳动者为自己制造的价值之和）
但实际成本与理论成本是有差别的
主要有三个方面，某些不形成产品价值的损失，在实际工作中计入成本;某些属于 m 的部分在实际工作中也计入了成本；某些 C、V 在实际工作中不计入成本，而是作为期间费用直接计入当期损益
因此,产品成本在实际工作中是指产品的生产成本，也称制造成本
二、成本管理的意义可以降低产品成本;提高成本核算水平和成本信息的准确性提高企业的经营管理水平提高企业的经济效益提高企业的竞争能力提高企业员工的成本意识三、成本管理的原则集中与分散管理相结合技术与经济相结合专业管理与群众管理相结合成本最低化原则全面成本管理原则四、成本管理的内容成本预测、成本决策、成本计划、成本控制、成本核算、成本分析、成本考核厂部成本管理的主要职责车间成本管理的主要职责五、成本管理的任务六、成本管理的基础工作定额管理制度原始记录制度材料物资的计量、验收和领退制度内部价格制度第二节 成本管理的体系和方法一、成本管理体系1
国家宏观成本管理体系2
企业内部成本管理体系成本管理制度（如材料费用：物资采购供应制度，物资收发保管制度）成本核算制度成本费用的责任制度成本费用的考核制度二、成本管理的方法成本预测方法成本决策方法成本控制方法其他相关成本方法第二章 成 本 核 算第一节 成本核算概述一、成本核算的要求（一）加强费用开支的审核和控制(二）正确划分各种费用界限1
正确划分生产经营管理费用与非生产经营管理费用界限2
正确划分各个月份的费用界限3
正确划分生产费用与期间费用的界限4
正确划分各种产品的生产费用界限5
正确划分完工产品与在产品的生产费用界限（三)适应生产特点和管理要求，采纳适当的成本计算方法二、成本核算的程序
