单选题（B．运营能力 )控制能够反映企业的资金周转情况，进而使管理者了解企业的经营管理水平。（C．书面沟通）的最大的优点在于它持久、有形、可以核实。 （D．投资收益率)反应企业资产制造利润的效率。(D．总预算 ）是指以组织整体为范围，涉及组织所有收入或支出项目的总的预算.（A．需要层次理论 ）认为人的需要由低级向高级分为五个层次，即生理的需要、保障或安全的需要、归属或承认的需要、尊重的需要（B．20 世纪 70 年代）以后，在我国一些企业,目标管理思想得到广泛的应用，并在实践中与计划管理、民主管理、经济责任制等管理制度相结合，形成带有中国特点的目标管理制度.（彼得•圣吉的《第五项修炼——学习型组织的艺术与实务》）引起管理界的轰动，从此建立学习型组织、论与实践的热点。（次要目标）是贡献给企业本身的目标，是企业实现高效生产的前提和保障。（工作质量）控制是指企业为保证和提高产品质量，对经营管理生产技术工作进行的水平控制。(企业精神）是企业文化的核心.(书面沟通)的最大优点在于它持久、有形、可以核实。（头脑风暴法）决策方法也叫思维共振法、畅谈会法。 （投资收益率)反应了企业资产制造利润的效率。（需要层次理论)认为,人的需要由低级向高级分为五个层次,即：生的理需要、安全的需要、社交的需要、尊重的需要、（有利于企业组织机构的改革）体现了目标管理的优越性。（运营控制）能够反映企业的资金周转情况,进而使管理者了解企业的经营管理水平。（总预算）是以组织整体为范围，涉及组织所有收入或支出项目的总的预算。“ 把所有的鸡蛋 都装进一个篮子里”包含了（密集型进展战略）的管理思想。“ 成就需要理论 ”一般适用于（主管人员）的讨论。“ 凡事预则立 ，不预则废”，说的是（ D．计划 ）的重要性。“ 管理的十四项 原则”是由（B．亨利•法约尔）提出来的。“管理就是决策”是下列哪位经济学家的观点？（C．西蒙）“ 平衡记分卡 "的核心思想是，以（战略组织）为出发点。“ 需要层次理论” 是美国著名管理心理学家和行为学家马斯洛提出来的一种激励理论，属于（内容型激励理论）“ 一个组织的成败 ，与其所具有高成就需要的人数有关”，这是( D．成就需要）理论的观点. 1993 年 ，海默和钱皮合著了《企业再造工程》一书，该书总结了过去几十年来世界成功企业的经验，，即(企业流程再造)。M 型结构 又...
