单选题(B.运营能力 )控制能够反映企业的资金周转情况,进而使管理者了解企业的经营管理水平。(C.书面沟通)的最大的优点在于它持久、有形、可以核实。 (D.投资收益率)反应企业资产制造利润的效率。(D.总预算 )是指以组织整体为范围,涉及组织所有收入或支出项目的总的预算.(A.需要层次理论 )认为人的需要由低级向高级分为五个层次,即生理的需要、保障或安全的需要、归属或承认的需要、尊重的需要(B.20 世纪 70 年代)以后,在我国一些企业,目标管理思想得到广泛的应用,并在实践中与计划管理、民主管理、经济责任制等管理制度相结合,形成带有中国特点的目标管理制度.(彼得•圣吉的《第五项修炼——学习型组织的艺术与实务》)引起管理界的轰动,从此建立学习型组织、论与实践的热点。(次要目标)是贡献给企业本身的目标,是企业实现高效生产的前提和保障。(工作质量)控制是指企业为保证和提高产品质量,对经营管理生产技术工作进行的水平控制。(企业精神)是企业文化的核心.(书面沟通)的最大优点在于它持久、有形、可以核实。(头脑风暴法)决策方法也叫思维共振法、畅谈会法。 (投资收益率)反应了企业资产制造利润的效率。(需要层次理论)认为,人的需要由低级向高级分为五个层次,即:生的理需要、安全的需要、社交的需要、尊重的需要、(有利于企业组织机构的改革)体现了目标管理的优越性。(运营控制)能够反映企业的资金周转情况,进而使管理者了解企业的经营管理水平。(总预算)是以组织整体为范围,涉及组织所有收入或支出项目的总的预算。“ 把所有的鸡蛋 都装进一个篮子里”包含了(密集型进展战略)的管理思想。“ 成就需要理论 ”一般适用于(主管人员)的讨论。“ 凡事预则立 ,不预则废”,说的是( D.计划 )的重要性。“ 管理的十四项 原则”是由(B.亨利•法约尔)提出来的。“管理就是决策”是下列哪位经济学家的观点?(C.西蒙)“ 平衡记分卡 "的核心思想是,以(战略组织)为出发点。“ 需要层次理论” 是美国著名管理心理学家和行为学家马斯洛提出来的一种激励理论,属于(内容型激励理论)“ 一个组织的成败 ,与其所具有高成就需要的人数有关”,这是( D.成就需要)理论的观点. 1993 年 ,海默和钱皮合著了《企业再造工程》一书,该书总结了过去几十年来世界成功企业的经验,,即(企业流程再造)。M 型结构 又...