电子产品插件线作业指导书制作VIP专享

电子产品插件线作业指导书的制作过程:一.PIE 工作职责：1。 新产品批量生产的导入；2。 产品生产流程及 SOP 编制;3. 生产线人力、物力平衡；4. 标准工时的制定;5. 现场改善及工艺流程优化；6。 新产品工艺评审；7。 节约成本;8. 生產線的 layout;9。 生產力的提升；二.如何计算标准工时定义:是在同等条件下，同一个人，同一生产机型，同等条件下，几次测试的平均时间数插件经验值: 1）.一般元器件无极性 2。5 到 3 秒，有极性 3。5 到 4.5 秒，IC(小于 16PIN）及排插(小于12PIN 且有方向要求）要 5 秒,以上均含 10%的宽放,且为熟练工2）。1 个 3 秒;3 个 8 秒；4 个 10 秒;3）.插兩只腳的元件(電阻、電容以 3 秒計;三只腳的（三極管,電源穩壓 IC）以 4 秒計的三.如何安排插件工序 基本原则：1。先小后大原则2.先平后立原则3。先中间后外边原则4。相同元件集中原则5.前工序不影响后工序原则6。从左至右7。由内而外四.如何计算生产平衡率生产平衡率是一个百分比各工位时间和与瓶颈工位时间（CT)＊工位数的比一般地百分比》85％以上为 OK低于此数则需要改善，改善的措施有以下几点:1）.对瓶颈工序进行改善;2）.对瓶颈工序进行拆分；3）。合并工序；4）。对作业员作业手法进行再培训；5）增加人员; 其中 CT=3600 除以产量 可以得出（Line Balancing)如何指派工作予工作站的决策过程，及使各个工作站负荷一样,便称之为生产线平衡。Line Balancing （LB）, is the problem of assigning operations to workstations along an assembly line， in such a way that the assignment be optimal in some sense。生产线平衡是一门很大的学问，生产线平衡直接关系到生产线的正常使用。生产线平衡指南主要包括生产线平衡的相关定义、生产线平衡的意义、工艺平衡率的计算、生产线平衡的改善原则和方法。（1）“节拍”、“瓶颈”、“空闲时间"、“工艺平衡”的定义流程的“节拍 ”（Cycle time）是指连续完成相同的两个产品（或两次服务，或两批产品）之间的间隔时间。换句话说，即指完成一个产品所需的平均时间。节拍通常只是用于定义一个流程中某一具体工序或环节的单位产出时间.假如产品必须是成批制作的，则节拍指两批产品之间的间隔时间.在流程设计中，假如预先给定了一个流程每天（或其它单位时间段）必须的产出，首先需要考虑的是流程的节拍.而通常把一个流程中生产节拍最慢...