电子厂质量奖惩制度质量奖惩制度1 目的：为了完善本公司质量管理制度，确保本公司质量管理体系有效运行、产品质量符合规定要求，达到顾客满意。特制定本制度。2 范围：本公司员工.3 职责：3。1 品管部门负责质量奖罚取证工作，各车间应做好配合工作； 3。2 品管部负责人负责质量奖罚处置工作；3。3 总经理负责质量奖、重大质量事故处置意见批准.4 工作程序：4.1 质量奖:4.1。1 下列情形之一者可以得到适当的质量奖：a) 在一年当中，员工能保质保量出色完成任务，在工作中未出现质量故事，具有很强质量意识的；b) 由于员工及时发现，避开重大质量故事发生的；c) 对质量管理方面提出合理化建议被采纳的.d） 在一年当中，部门开展质量管理工作成绩突出，产品质量明显提高，给公司带来效益的。4。1.2 达到以下合格率的小组可以得到适当的质量奖： a） SMT、DIP 合格率 100%奖金为 200 元以上。b) SMT、DIP 合格率 99％以上 SMT 奖金为 200 元,DIP 奖金 100 元 c） SMT 合格率 98%以上奖金为 100 元。d) SMT 合格率低于 98%时取消质量奖金，DIP 合格率低于 99％时取消质量奖金.e) QC 合格率根据顾客投诉取决：1、当月零投诉给予小组奖金 200 元以上2、当月有 1 次投诉给予小组奖金不高于 200 元3、当月有 2 次投诉给予小组奖金不高于 100 元4、当月有 3 次或 3 次以上投诉取消奖金;4.1.2 质量奖励由部门负责人在《质量奖罚处理单》上填写推举理由，送到质量主管拟定奖励意见，报总经理批准。4。1。3 部门负责人将《质量奖罚处理单》送财务部执行.4.2 质量处罚4.2.1 质量处罚分类：a） 一般质量事故；b) 严重质量事故。4.2。2 下列情形之一的为一般质量事故：a)品管员在检查中发现不合格品未实行措施的；b) 未按规定程序进行质量信息反馈的；c） 生产中出现小批量报废的；d) 无故阻碍、干扰检验人员正常工作的；4.2。3 下列情形之一的为严重质量事故:a) 顾客重大投诉的;b） 生产中出现批量不合格的；工作中出现重大失误；4。3 工序奖罚规定:a) 工序与工序之间转接,下道工序发现上道工序为不合格品时,经品管员确认后操作者报部门负责人，发现一处罚上道工序 5元，奖给发现者相对奖金，由部门负责人在《质量奖罚处理单》填写奖罚理由,送财务部执行。b） 车间与车间转接，下道工序发现上道工序为不合格品时，经品管员确认后操作者报部门负责人，发现一处罚上道工序管理员 5元...
