车间主管岗位工作标准岗位名称车间主管所属部门生产部上 级总经理、生产副总理下 级班组长任职资格1．学历、专业知识中专及以上学历,具备现场管理、生产与运作管理、质量管理及其他相关专业知识2．工作经验三年以上本行业生产现场管理经验3．业务了解范围熟悉本行业生产作业流程，掌握生产工艺流程,了解企业各项规章制度及生产安全的相关规定，熟知车间内生产设备的性能、工艺技术参数工作标准标准细分1 组织实施车间生产计划（1）根据企业生产计划，组织制订本车间的生产作业计划(2）负责按计划组织、安排生产工作,确保完成本车间生产计划(3）合理调配人力、物力，调整生产布局和生产负荷，提高生产效率2、生产过程管理(1）主持车间例会，全面协调车间工作（2)对生产作业过程进行监督、指导，同时进行生产质量控制，保证生产质量3、生产现场管理（1）建立现场管理制度，并指导培训现场管理知识（2）推动 5S 现场管理制度，实现生产车间标准化管理（3)按时考核车间员工的 5S 执行情况，实施奖惩,确保制度得到落实4、车间生产安全管理（1）负责落实企业各项生产安全制度，开展常常性安全检查（2）控制关键要害部位，杜绝安全隐患，防止安全事故的发生（3）定期组织安全生产教育培训，指导员工安全作业5、车间生产成本控制（1)统计分析车间每日的生产情况，寻求改善，提高生产效率(2)统计分析车间的成本消耗,制定可操作性成本控制措施6、车间设备管理(1）合理安排车间设备的使用,使设备发挥最大效率（2）负责车间劳动保护用品和工具的日常管理7、车间员工管理（1）对员工、班组长进行考核管理(2）配合上级部门做好车间员工考勤及工资核算等事宜8、车间物料控制（1）负责车间内原辅材料的领取、退库工作（2)对生产中物料的使用情况及不良品进行控制9、其他工作(1）及时与上级领导沟通，汇报车间内情况；(2）完成领导交办的其他任务考核指标考核 流程（1）由副总经理对车间主管进行考核，每月一次。（2）每次月 5 号前交于财务部进行记录。（3）最后交于总经理审核、批准。序号KPI 指标权重绩效目标值计算方式得分信息来源1生产计划按时完成率20％95％以上每低于 1%扣 2 分生产部报表2生 产 现 场 5S 管理25％本车间内 5S 评分必须为合格未达标全部扣分5S 小组3产品合格率25％产品合格率不得低于 97 %每低于 1％扣 2 分品管部报表4有效的流程和制度得到实施的百分率15％有效的流程和制度 100%得到贯彻实施未达标全部扣分上...
