一、绩效考核制度1、考核目的加强部门管理,提高部门成员工作的积极性，明确工作职责和方向，提高工作效率，增强部门的凝聚力
2、考核形式绩效考核由“月度绩效考核”和“季度绩效考核"相结合
月度绩效考核分为“工作强度”、“工作成效”、“工作行为”三个板块，共 项,考核以《运营部共享盘》当月成员个人提交完成的工作项及日常工作表现、状态等为主要依据，根据考核细则办法给予公正合理的评定
季度绩效考核分为“分月考评”、“内部考评”两个板块，共 项，考核以“月度绩效考核”及团队内成员、主管联合评定的形式进行
全部考核由部门主管负责执行，部门成员相互监督
3、考核规定1)考核秉承“公平”、“公正"的原则，主管及时考评,团队成员积极配合,并在每月第一个工作日内补全完善《运营部共享盘》上月个人工作项
2)月度绩效考核须在次月月初前 3 个工作日内完成,季度绩效考核须在当季最后一月月末后 3 个工作日内完成
3)考核结束后召开部门会议，公开考核结果，成员间相互提供工作改进建议
4)考核制度会在实施过程中不断修正和完善
5)月度 KPI 考核由主管做汇总并计算得分，提交至运营经理，跟据得分情况予以相应的绩效和提成评定
6)当前季度连续三个月月度 KIP 得分低于 90 分或季度 KPI 得分低于 90 分，岗位等级及基本薪资下降一级，下一季度考核合格后，恢复原有等级及薪资水平
7)季度 KPI 得分高于 98 分，给予 200 元提成奖励
8)试用期员工参加绩效考核，但不予奖惩,表现优异者可予以提前转正，连续三个月月度KPI 得分低于 90 分,直接辞退
4、考核内容表 1-1策划专员岗位月度绩效考核项目指标内容及计分规则分值得分权重工作强度方案策划方案策划包含以下四个方面：月度营销方案策划，单个报名活动策划，店铺常规活动策划，社媒平台活动策划；未完成方案不予计分
8 分/个 30%方案执行策划方案
