2024 年( ）月份员工绩效考核表部门： 生产部 岗位： 电工 姓名 : 直属上级： 考核类别序号考核指标（KPI）一级权重二级权重考核指标（KPI)目标值扣分细则信息来源自评得分上级考评得分综合得分定性考核1出勤30％25％全勤当月请事假超过 2 天，每天扣一分，当月迟到/早退超过 3 次，每次扣 0.5 分人力资源部2设备保养计划完成率25％设备保养计划100%设备保养计划完成低于 98％扣 1 分。 低于 95%扣 2 分。 低于 91％扣 3 分.生产部3机械周期检定率及维护效果25%机械故障停机率由于工作不到位至机械停机影响生产不大扣 1 分. 影响生产大扣 2 分. 影响生产较大扣 3 分生产部/人力资源部4部门计划/会议确定/上级临时指派任务完成情况25%如期完成任务延迟 1 天扣 0.5 分，2 天扣 1分，3 天及以上扣 2 分，未完成每项扣 2 分人力资源部定量考核1突发性枝术问题成功处理率70%25％处理完成率 100%突发性枝术现场问题且处理不当扣 1 分。延迟处理问题造成一定损失扣2 分。 造成较大损失扣 3 分生产部2机器维护节约成本率25％节约成本由于工作不到位至维护增加成本不大扣 1 分.增加成本大扣 2 分。生产部/财务部3生产安全事故次数25％安全生产 100％发 生 小 事 故 影 响 不 大 扣 1分 . 发 生 事 故 . 事 故 性质轻， 影响大扣 2 分。 发生事故。事故性质重, 影响较大扣 3 分。生产部/人力资源部4设备维修记录完好率25%维修记录完好率设备维修记录不完整的扣 1分一次生产部/品管部5个人绩效总分计算=个人绩效考核得分+特别嘉奖得分—特别处罚减分个人综合得分 分特别嘉奖得分（0—20 分）特别事件描述特别处罚减分 （0—20 分)特别事件描述补考核人签名部门主管签名人力资源部签名填写说明：本绩效考核表于次月 15 号前,根据绩效考效标准，本人自评分后，递交上级评分,上级评分后于 20 号前交人力资源部审核及计算绩效分.
