维 保 人 员 绩 效 考 核一、绩效考核标准绩效考核标准由公司负责人依据各项工作岗位的工作标准制定,考核指标由定量指标和定性指标。二、绩效考核体系公司员工的绩效考核由品质管理部检查、公司分管领导抽查、电梯公司经理内部每月抽检、区域技术主管检查、外部电梯年检、合同签订、急修响应时间、维修工艺效果和工作表现等构成。三、绩效考核方法公司负责人（主管维保副经理物业公司、电梯公司）每月不定期对各维保组工作按《电梯维修保养工作质量考核标准》进行以上标准进行抽查、区域技术主管按《电梯维修保养工作质量考核标准》进行检查后进行综合评定，并记录考核结果，绩效工资将根据考核结果评定。，综合考核以顾客调查满意率和电梯运行效果为参考。（每半年统计一次)。公司综合考核如何体现？四、绩效考核奖罚1、内部抽检：公司质检人员每月不定时进行抽查考核,考核标准见《电梯维修保养工作质量考核标准》进行，:一、责任人：假如月度考核分数责任人 8905 分（含）以上，发100%的月绩工资； 月度考核分数 80 分（含），发 100％的月绩效工资；8070 分（含)以上 9580 分以下，发 9075％的月绩效工资；7060分（含）以上 8070 分以下，发 7705％50％的月绩效工资; 60(含)以上 70 分以下，发 50%的月绩效工资；76060 分以下者不予发放当月绩效工资。.二、区域技术主管组长：假如区域员工片区月度考核后，员工平均分数 95 分（含）以上，发 100％的月绩工资，连续三个月考核分数都是 95 分，奖励 300。00 元；员工平均分数 80 分(含)以上 95分以下，发 90%的当月绩效工资；员工平均分数 70 分（含）以上 80分以下，发 75％的当月绩效工资；员工平均分数 60(含）以上 70 分以下,发 50％的当月绩效工资;60 分以下者不予发放当月绩效工资；假如组长对公司所提出的整改问题没有及时整改，扣除当月的绩效工资 50％。——连续两个月绩效考核分数均为末位,且低于 70 分者，组长和责任人可降 1 档工资；—-连续两个月绩效考核分数均为 60 分以下者，组长撤职和责任人可予以辞退。——连续三个月绩效考核分数均为 70 分以下者,组长撤职和责任人可予以辞退.三、公司主管技术领导主管在内部抽检时没有发现电梯存在的严重的安全隐患问题，扣除区域技术主管当月绩效工资的 830%；区域技术主管对所存在的问题没有在规定时间内及时监督整改,扣除当月绩效工资的 1050％，如发现区域内存在同样的问题或...
