项目 监 理 大 纲编制：审核：审批：建设单位:监理单位：北京毕派克工程建设监理公司日 期：目 录0 编写依据及原则1 工程项目概况2 项目目标3 监理阶段和范围4 监理组织机构及人员构成5 监理工作内容6监理工作制度7主要监理措施8主要监理工作流程9提供业主的主要文件及报告范本0 编写依据及原则0.1依据0.1.1项目目前进展状态0.1.2项目文件资料（包括设计图纸、项目批文、地质水文资料等)0.1.3项目监理招标文件0.1.4业主的正当要求0.1.5国家、地方政府的有关政策、法规0.2原则0.2.1能体现对本项目总体监理方案的概貌，使招标单位对 BSC 在本项目监理上的总体安排有基本了解；0.2.2本大纲应具有指导监理规划编制的基本内容和深度；0.2.3针对本项目特点力求做到重点突出(尤其是专业质量控制要体现化工装置的特色）。1 工程项目概况1.1 项目名称：建设地点:占地面积： 主要技术特点： 1.2 项目组成、规模（见附表 1)由于业主所提供资料不够，目前暂无法详列。 附表 1序号工程名称规模工程投资工程类型工期质量等级合同价款备注1.3 总平面示意图（见附）2 项目目标2。1 总工期目标、质量目标、投资目标见附表 2。 附表 2序号工程名称工期目标质量目标投资目标（天）（优良或合格)（万元）2.2 目标分解2。2。1 工期目标分解 工期目标分解对确保项目总目标的顺利实现至关重要，在项目实施开始就应根据总目标大体确定分解目标，一般应按子项、分阶段列出主要控制点，据此在项目实施过程中进行进一步细化分解。工期目标分解总的原则:2。2。1。1 要保证总工期目标2.2。1.2 计划安排做到均衡而有节奏2。2.1.3 达到各种资源的全面优化使用2。2.1。4 具体分解方法将在《监理规划》或《监理实施细则》中体现。2。2.2 质量目标分解 序号单位、分部、分项质量等级工程名称合格优良注:“质量等级”栏内用打√来表示所要求目标。2。2。3 投资目标分解 应根据所监项目总投资(或承包合同价）的费用组成进行分解，按阶段、分子项制定控制基准目标。投资目标分解总的原则：2.2。3.1 保证不突破总投资目标2.2.3.2 使资金投用适时,并满足工程进度目标的要求。2.2.3.3 具体分解方法将在《监理规划》或《监理实施细则》中体现。 目标分解应随着项目进展不断由粗到细进行，并切实落实到具体的部门或人员，同时,目标确定应同时确定相应的完成时间，以便检查、督促、发现问题及时纠正，确保总目标的最终实现。3 监理阶段和范围3.1...
