监理规划交底监理工作内容⑴ 参加施工图会审
⑵ 审查承包商提出的施工组织设计、施工技术方案、施工质量保证体系
确认承包商选择的分包商
⑶ 督促、检查承包商严格执行工程承包合同和国家工程技术法律规范、标准；审核承包商或业主提供的材料、构配件和设计的数量及质量；组织分项工程和隐蔽工程的检查、验收
督促、检查承包商严格落实施工安全保证措施
⑷ 督促承包商整理技术档案资料；组织业主和承包商进行工程竣工初步验收；提出工程质量评估报告
⑸ 检查工程状况，参加鉴定质量责任；实施工程质量保修期监理，督促承包商回访；督促承包商及时完成未完工程,维修工程出现的缺陷
质量控制监理工作方法施工阶段质量控制是工程项目全过程质量控制的关键环节，工程质量优劣很大程度上取决于施工阶段的控制
工程质量控制管理,实际上是监理方组织参加施工的各承包单位按合同标准进行建设，并对形成质量的诸因素进行检测、核验，对差异提出调整,纠正措施的监督管理过程，这是监理方的一项重要职责
根据施工阶段工程实体质量形成过程的时间阶段划分，施工阶段的质量控制可分为事前控制、事中控制、事后控制三个阶段
① 事前控制在各工程对象正式施工活动开始前,对各项准备工作及影响质量的各因素和有关方面进行质量控制，是施工阶段质量控制措施工作的重点，应制订切实的控制措施和抓措施的落实
a、组织监理人员熟悉设计文件,做好施工图纸会审工作总监理工程师或总监现场代表应组织专业监理人员仔细熟悉施工图纸,了解工程特点、工程关键部位的施工方法、质量要求，以督促承包单位按图施工，主要应做好如下工作：明确本项目的主导思想、使用功能要求,采纳的设计法律规范；了解对主要建筑材料、构配件和设备的要求、所采纳的新技术、新工艺、新材料、新设备的要求以及施工中须特别注意的事项等；核对全套图纸（如边设计边施工，则应该对已有正式图纸）及说明是否齐全、 清楚，图中尺寸、坐标、标
