目标与绩效管理第一讲 透过游戏看实质 第二讲 企业管理的系统结构第三讲 目标管理（一）第四讲 目标管理（二）第五讲 目标管理与认同管理第六讲 认同管理（一）第七讲 认同管理（二）第八讲 过程管理（一 ) 第九讲 过程管理与考核管理第十讲 考核管理 ( 一） 第十一讲 考核管理（二）第十二讲 考核管理 员工管理 强化管理第 1 讲 透过游戏看实质 【本讲重点】1
互动游戏：盲目执行酿恶果2
小游戏揭示大问题 互动游戏:盲目执行酿恶果 本次课程的主题是现代企业的目标管理与绩效管理，其宗旨和最终目的是在清楚对于企业管理的重要作用的基础上，让大家明白如何去执行
在还没有开始正式的课程之前，我想先做一个小小的活动，在这个活动里面需要各位配合我，我们在这里想首先选出两位特别想当老板的人，有没有
举手示意一下想当老板，想自己创业的有没有，假如没有人举手我就要点名了
有没有两个想当老板的，我想选一男一女，这样我想请你们前面的两位，你们两位来配合我一下
你们两个现在是老板，我这里有一个小小的活动，在这个活动里头需要有两组人，你们是其中的一组人，这组人请你们两位站起来
你们现在两个是老板，怎么当老板呢,我用一分钟的时间到外面去跟你们俩人交待一下，请你们两个先出去，你们先宁静一下
两位老板在外面,我想跟大家讲一下这里面我还要在选择八个同事,干什么呢
我把大家情况告诉大家，现在外头那两个他发财了，发财以后个人整了 200 万，哪来的不知道
100 万他买了一大堆的建筑材料
两个人都准备盖一套大别墅，听明白了没有
还有 100 万干吗呢
建筑费，他要请两个建筑工程队，帮他把这两个大别墅给盖起来，这个别墅充分的利用他的材料，设计完美,盖得美丽，充分发挥自己的想象，别墅盖得越好，建筑费就越高，甚至可以超过 100 万有奖金，大家听明白了没有
我现在就要选择两个建筑工程队，每队 4 个人，这边一组，这边一
