目标任务与绩效管理制度.

湖北卓越集团目标 /任务与绩效管理制度1 。 目的1.1“ 贯彻落实湖北卓越集团三届一次董事会关于凡 属董事长考核的管理人员， 每个月必须 提前报本月的目标考核计划，实行月评月考。自集团高管逐级向下， 都要实行每月的目标责任考核" , “要全面推行目标管理, ”尽快实现项目、部门、 公司的责任承包。 等重要决议。1.2 为确定集团及每位员工工作重点，明确全员各自责权利, 激发员工潜能，提 高员工士气.1.3 促进沟通,增进团结,消除本位主义。1.4 健全机制, 激励员工自动自发的精神，提升能力提高个人和整体工作效率。 特制定本办法。2 。 关于目标 /任务管理的原则:2.1 有助于自我考核,评估进展;2.2 上下级的一致性;2。3 可行性与挑战性;2。4 平衡性与一致性;2。5 具体化、数据化；2。6 增值原则；2.7 个人目标和团队目标的相关联。3 。 关于目标 /任务制定的的原则3.1 具体的:这个目标是否能告诉上级具体的、最终完成的是什么？3。2 可衡量的：上级知道如何衡量他的工作结果吗？3.3 可达成的:这个目标是否具有挑战性而又可以实现的, 是否附有切实可行的 实施计划。3。4 现实的:这项工作结果可以证明、可以观察吗?3.5 有时间性的：考核标准、完成时间作为目标的内容, 设计在目标 / 任务列表 中.4 。 制定目标 /任务实施计划的注意事项4.1 各法人公司应制定年度或季度工作目标, 并对目标进行分解落实到个人，个 人制定自我 的目标 /任务实施计划应该与年度或季度工作目标相结合。4.2 每项目标 /任务的责任者是谁？协助者是谁?4。3 责任者要制订实施计划，主要包括:4.3.1 工作方法与步骤；4。3。2 工作的重点与完成要求;4.3.3 工作的开始与完成时间, 跨月完成的要列出本月完成进度计划及实施方 案;4.3。4 每项工作的环节的负责人与执行人。4。4 执行与监督兼顾。责任者的直接上级是目标 /任务审批人及督导人; 目标 / 任 务责任者 是该项目标 /任务协办人的督办人.5 。 绩效考核的目的和意义5。1 强化下属已有的正确行为和克服在考核中发现的低效率行为， 不断提高员工 的工作执行能力和工作绩效；5。2 为晋升、工资、奖金分配、人事调整等人力资源管理活动提供可靠的决策依 据；5.3 强化管理者的责任意识，不断提高他们的管理艺术和管理技巧, 提高组织的 管理绩效;5.4 通过对考核结果的合理运用，营造一个激励员工奋发向上的积极心理环境;6. 目标 /任务管理与绩...