目标分解与工作计划

目标分解与工作计划 课程大纲课程特点：实战演练前后配套——直接针对受训企业，用实际情况来演练；操作工具一应俱全——全套操作表格；操作性强——培训完成，企业就有一整套体系模板;本课程的培训方法：在实际操作中学习!课程目标:清楚目标分解、工作计划的基本概念了解目标具有哪些基本要素学习各要素的分析思路掌握确定各要素的方法能够建立实施计划体系课程对象：企业高中层管理者，HR 总监，HR 经理,绩效管理人员,绩效考核人员课程时间:两天(12 小时）课程提纲：目标管理概述一.年度工作计划的制定（一)计划与计划管理1。计划要素2.计划管理—PDCA 管理循环(二）年度营销计划（三）年度经营管理计划的内容二.年度计划下的目标分解管理(一）目标体系的制定(二）目标设定的程序/流程1。目标三角形2。目标设定流程(三）如何制定合适的目标1.目标的 SMART 原则2。目标分解的核心上级措施就是下级目标3。目标举例说明特别项目目标举例课堂练习：装修房屋制定目标练习4.目标设定中的常见问题1）目的和目标相混淆2）定量目标与定性目标的问题对于定性目标，有两种错误观点不能量化的能不能考核？不能量化不等于不能衡量案例：联想集团的经验之谈3）多重目标的问题4）目标的冲突问题(四）各层目标如何制定1.企业目标2。部门目标3。岗位/个人目标例子：降低费用 6%的目标体系图课堂练习：假设你是总经理，请把你担当的一个公司年度目标分解给你的下属部门,要求最终分解到人(五）各部门内部目标分解的具体步骤第一步：主管向下属说明团体和自身的工作目标及行动计划第二步:上级/下属草拟下属的工作目标第三步:主管与下属一起讨论工作目标第四步：明确目标考核标准第五步：确定工作目标协议三。制定工作行动计划/主要措施细化1。过程设计，你做了没有？2。我们常犯的错误3.目标的行动计划4。行动计划的作用5。有效行动计划的关键要素目标的 5W1H范例:员工季度工作计划表6.制定目标工作单的步骤范例:行动计划－目标工作单练习:目标工作单制定练习范例：部门目标计划汇总一览表 范例:培训专员年度工作业绩目标计划表四。目标设定与业绩合同1。业绩合同的定义及目的2.合同具有两个作用1）激励业绩2）明确个人的责任3。目标业绩合同书的填写方法范例表：年度工作目标协议书例子：某公司总经理目标业绩合同书课堂练习：请参照上述格式，写出自身岗位的业绩合同书五。行动计划的有效执行1。你的计划是否符合要求2。执行：用正确的方...